Aandacht voor cruciale elementen in leadership-rol

Een leader moet vooral in staat zijn om het geheel van zijn organisatie - of een gedeelte van een organisatie, afhankelijk van het verantwoordelijkheidsgebied - in beweging te brengen, en te houden, in de richting van de vooropgestelde doelstelling(en) om zo resultaat neer te zetten.

Voor een leiderschapsrol kan je al heel wat autoriteit winnen vanuit kennis, ervaring en inzicht in de specifieke business. Maar dat alleen is niet voldoende om een organisatie succesvol te leiden.

Vooreerst moet de leider een visie en vervolgens een strategie kunnen ontwikkelen en die binnen de organisatie doen leven.

Voor een succesvolle implementatie van de strategie moet hij of zij de capaciteiten hebben om deze, op een inspirerende en motiverende wijze, te kunnen overbrengen naar anderen en aldus een gewenste bedrijfscultuur doelbewust vorm kunnen geven.

Naast de hiervoor vereiste sociale skills is het even belangrijk dat hij/zij inzicht heeft in de nodige operationele processen en deze kan bepalen.

Door operationele processen in te voeren die relevant zijn in functie van de gemaakte strategische keuzes geef je de middelen aan de organisatie om de doelstellingen te realiseren. Zonder deze middelen kan je uw organisatie niet geëngageerd houden.

Naast de aandacht voor de interne organisatie is het voor een leiderschapsfiguur ook belangrijk dat hij/zij in staat is de externe relaties te managen.

Het is belangrijk goede relaties te ontwikkelen met verschillende stakeholders (aandeelhouders, media, opinieleiders, sociale partners, overheid, …)  en aldus de bedrijfsresultaten te beïnvloeden als gezicht van het bedrijf voor de buitenwereld.

De eisen voor een leiderschapsrol zijn dus veelzijdig.

Meetbaar?

Leiderschapseisen kunnen en moeten gemeten worden. Hiervoor bestaan verschillende methodes.

Heel belangrijk is dat je samenwerkt met een partner die hiervoor de specifieke kennis en het inzicht heeft.

Naast de evaluatie van de expertise en de ervaring waarover de potentiële kandidaat beschikt, is het in kaart brengen van de nodige leiderschapseigenschappen belangrijk.

Hiervoor moet je ook de context waarin de persoon eerder succes geboekt heeft, kunnen begrijpen en inschatten welke waarde dit heeft binnen het perspectief van het nieuwe bedrijf.

Valkuilen?

Zoals eerder aangegeven is de belangrijkste valkuil dat er te emotioneel wordt beslist, zonder objectiviteit. Er worden vaak veronderstellingen gemaakt in de beoordeling, die niet grondig worden onderzocht.

Veel voorkomend is dat men een keuze maakt door enkel te kijken naar kennis en ervaring zonder dat men de leiderschapscapaciteiten voldoende evalueert. Men vergeet hierbij dat de mate waarin men succesvol is, ook afhankelijk is van de context.

Bewezen succes bij een directe concurrent is bijvoorbeeld absoluut geen garantie voor succes in uw bedrijf.

Vaak worden mensen aanbevolen via het eigen netwerk. Dat geeft vertrouwen, maar is geen garantie: de vertaling naar de specifieke context moet ook afgetoetst worden.

Een mogelijke valkuil schuilt ook in de referenties: referenten zijn aarzelend om negatieve elementen aan te halen.

Bovendien krijg je geen beeld van de specifieke context die bepalend kan zijn om al dan niet succesvol te zijn.

Foute keuzes vermijden

Foute keuzes kunnen worden vermeden door de begeleiding in te roepen van een partner die objectiviteit kan brengen in de beslissing over wie een dergelijke leiderschapsrol kan opnemen. Zonder deze objectiviteit wordt er vaak emotioneel beslist, wat vaak niet tot de beste beslissingen leidt.

Men moet zich bewust zijn van de vele verschillende aspecten die een rol spelen in het al dan niet succesvol zijn.

De impact van de juiste keuze voor een leider in een KMO is nog veel groter dan in een groot bedrijf. Het risico van een foute keuze heeft onmiddellijke gevolgen die op korte termijn zichtbaar zijn.

Succes is hier vitaal voor de toekomst van het bedrijf. De keuze voor een proces met een professionele partner dient aldus als een investering beschouwd, niet als een kost.

Toegevoegde waarde executive search partner

Door een analyse te maken van uw bedrijfscontext, de cruciale succesfactoren in kaart te brengen en door een grondige evaluatie te maken van de leiderschapscapaciteiten van de potentiële kandidaat, kan de partner met zijn expertise nu net die nodige objectiviteit brengen die voor het beslissingsproces cruciaal is.

Door zijn kennis van de bedrijfswereld beschikt die over de nodige referentiepunten om een rationeel advies te formuleren.

Een waardevolle partner brengt zijn expertise in om u te “challengen” en bepaalde opties in vraag te stellen. Zijn expertise is van belang voor het identificeren van potentiële kandidaten.

Immers, naast het vooropstellen van zeer specifieke kennis en ervaring kan de partner met zijn brede bedrijfskennis de pool van potentiële bedrijven, waarin de kandidaat ervaring kan opgedaan hebben, vaak verbreden door andere factoren zoals vergelijkbare bedrijfsprocessen, contexten of culturen te identificeren.

Hierdoor wordt de mogelijkheid aan kandidaten vaak groter dan wat men dacht. Bovendien heeft de partner zelf een netwerk dat hij snel kan activeren.

Sleutelmomenten voor succes

Een diepgaande analyse bij aanvang van de opdracht is een sleutelmoment voor het boeken van succes.

Een goed begrip van de bedrijfssituatie en de uitdagingen waar het bedrijf voor staat zijn cruciaal.

Aan de hand van deze analyse dient een profiel opgesteld met de leiderschapscapaciteiten, nodig om resultaat te kunnen boeken in de specifieke context.

Een objectieve methode om deze capaciteiten van kandidaten te evalueren is de basis om een objectief en duidelijk advies te formuleren.

Een partner dient in dit stadium zijn verantwoordelijkheid te nemen en kan zich niet verschuilen achter een vaag advies.

Met al de opgedane kennis, zowel van de bedrijfscontext als over de nieuwe leider, kan de partner een belangrijke rol spelen bij zijn/haar introductie- en opstartperiode.

(Bovenstaande bijdrage kwam tot stand in samenwerking met Mercuri Urval. Meer info: 02/715.09.99 of www.mercuriurval.com).