“Een goed HR-beleid betekent dat je moet vooruit kijken. Je moet durven investeren in de toekomst en in je mensen,” poneert Willy overtuigend bij het begin van ons gesprek. “Wij investeren veel in opleiding. Voor de oudere medewerkers is dat niet evident. We moeten van tijd tot tijd al eens een beetje duwen”. Maar de garagehouder vindt het erg belangrijk dat die medewerkers toch over de streep worden getrokken. “Ik wil graag dat die oudere medewerkers hun ervaring op de jongeren overdragen,” luidt het.

De meeste van de beroepen die je terugvindt in de garage van Willy, behoren tot de knelpuntberoepen: carrosseriemedewerkers, mechaniciens maar ook de verkopers. Het zijn stuk voor stuk knelvacatures. Daardoor is het geen eenvoudige opdracht om de vrijgekomen arbeidsplaatsen in te vullen.

Niet alleen jeugd

“Het is voor mij belangrijk dat de mensen hun werk met plezier doen. Alleen op die manier zullen alle paarden in dezelfde richting trekken. Want als er eentje tegenwerkt, dan vertaalt zich dat meteen in ernstig productieverlies.

Door een goede coaching slagen we er in om er voor te zorgen dat iedereen vooruit wil,” maakt Willy ons wegwijs in een van zijn belangrijkste aspecten van personeelsbeleid. En bij de aanwervingen geeft men ook heel bewust kansen aan oudere werknemers.

“Niet alleen de jeugd maakt de wereld,” zegt Willy. “We vinden het belangrijk dat ook oudere werknemers een kans krijgen. We kunnen dan meteen van hun jarenlange werkervaring profiteren,” wordt daaraan toegevoegd.

Driss is het sprekende bewijs dat het mogelijk is om een fijne job te hebben in de garage. Driss begon op zijn 54. Na een korte proefperiode en een IBO, werd hij vaste medewerker in het bedrijf. Hij is er niet alleen koetswerkhersteller, maar zorgt ook voor de opleiding van jonge medewerkers.

Onverwachte kansen

Om deze ervaren mensen te integreren in zijn bedrijf, deel Willy een beroep op de VDAB.

“Er zijn heel wat mogelijkheden via VDAB en Jobkanaal. Ik neem zoveel mogelijk deel aan de organisaties en evenementen die de instelling op touw zet. Ik leerde er heel wat bij. En dat biedt soms onverwachte kansen, die ik dan ten volle probeer te benutten. Ik wil het iedereen aanraden, want je weet nooit hoe een koe een haas vangt”.

Extra steun

Wie een werkloze 50-plusser met een contract van onbepaalde duur in dienst neemt, kan een beroep doen op een tussenkomst in de loonkosten.

Je krijgt gedurende minstens één jaar (vier kwartalen) elk kwartaal (= 3 maanden) een premie. De premie is afhankelijk van de leeftijd van de vijftigplusser toen je hem in dienst nam, zijn werkloosheidsduur op het moment van de indiensttreding en het loon dat je bedrijf betaalt.

Voor medewerkers tussen 50 en 55 jaar kan de premie oplopen tot 4.505,46 euro voor een 50-plusser die tussen één en twee jaar werkloos was.

(Bovenstaande bijdrage kwam tot stand in samenwerking met VDAB).

Meer info: www.vdab.be/werkgevers.