Het Top Employers Instituut, met hoofdkantoor in Nederland, identificeert "Top Employers" over de hele wereld en lanceert nu een reeks van zes rapporten met bevindingen per topic uit haar jaarlijkse wereldwijde "Top Employers HR Best Practices Survey".

Het eerste rapport geeft de huidige trends in Leadership Development weer, en hoe organisaties deze trends in hun Leadership Developmentprocessen en –werkwijzen beheren en organiseren.

David Plink, CEO van het Top Employers Instituut, herkent veranderingen in de manier waarop de best presterende bedrijven Leadership Development benaderen. Ook al geven wereldwijde Top Performers aan dat hun directie op actieve wijze Leadership Development ondersteunt, lijken sommige trends behoorlijk uitdagend voor organisaties. "We evolueren naar een meer collectieve aanpak van leiderschap”, aldus Plink. “Maar tegelijkertijd leggen we ook meer verantwoordelijkheid voor persoonlijke en loopbaanontwikkeling in de handen van individuele personen".

Ontwikkelen en bloeien

Bedrijven moeten een omgeving en cultuur creeren waarin de volgende generatie leiders kan ontwikkelen en gedijen. Bedrijven worden minder hiërarchisch en beginnen toekomstige leiders te identificeren niet op jobtitel of positie, maar op invloed en prestaties. Meer dan de helft van de respondenten van het onderzoek bevestigde deze trend.

"Organisatiecultuur wordt een steeds belangrijker onderscheidend element voor bedrijven om het beste talent aan te trekken, te behouden en te koesteren, en goed leiderschap is daar onlosmakelijk mee verbonden."

Buiten de comfortzone

Toekomstige leiders krijgen meer en meer de mogelijkheid om bredere levens- en commerciële vaardigheden te verwerven, en om buiten hun comfortzone te treden, door uitdagende projecten te ondernemen, binnen en buiten het bedrijf. Plink: ". Het is van vitaal belang voor de toekomstige medewerkers dat Leadership Developmentprogramma's helpen om gedrag, capaciteiten, visie en perspectief verder te ontwikkelen". Met talentretentie en successieplanning als topprioriteit voor de globale businessagenda, is het belangrijk om toekomstige leiders te koesteren en te ontwikkelen.

Verantwoordelijkheid voor persoonlijke ontwikkeling

Steeds meer bedrijven zien persoonlijke- en loopbaanontwikkeling als de verantwoordelijkheid van elk individu. "Er is een groeiende overtuiging dat mensen zich het snelst ontwikkelen wanneer ze zich verantwoordelijk voelen voor hun eigen vooruitgang", zegt Plink. De resultaten van de enquête bevestigen dit self-assessment: "Individuele werknemers moeten worden aangemoedigd om initiatief te nemen bij het ontwikkelen van hun eigen vaardigheden en capaciteiten."

Betrokkenheid als eigen keuze

Goed presterende organisaties maken het selectieproces voor leiderschap beschikbaar voor elke geïnteresseerde manager. Dit draagt bij aan een betere effectiviteit van het globale leiderschap; een aanpak die benadrukt dat iedereen binnen een organisatie kan streven een leider te worden mits de juiste inzet en steun. Cruciaal hierbij is de beschikbaarheid van informatie over de strategie rond leiderschapsontwikkeling. David Plink verklaart: "Uit de resultaten van het onderzoek is gebleken dat slechts 69% van alle "Top Employers" wereldwijd vrij toegankelijke informatie hieromtrent bieden aan hun werknemers."

Metingen en technologie

Terwijl standaardmetingen voor de effectiviteit van globale leiderschapsinitiatieven nog steeds doorgaan, is er een stijging in het gebruik van andere maatregelen, zoals scores van de directe rapporten van leiders betreffende verkoop, productiviteit en betrokkenheid. Digitale technologie is de drijvende kracht achter veel van die veranderingen. Online coaching en mentoring, e-learning, virtuele samenwerking, sociaal leren en netwerken binnen het bedrijf zijn voorbeelden van hoe de technologie deze veranderingen stimuleert. Alleen de allerbeste Top Employers wereldwijd gaven aan al deze beschikbare technologieën te gebruiken.

Situatie in ons land

Bij de gecertificeerde ondernemingen in ons land beschikt 70% over een strategie rond leadership development, dat is 7% meer dan het Europees gemiddelde. Het topmanagement (38%) en in mindere mate de lijnmanagers (29%) gaan in gesprek met medewerkers om hen aan te moedigen deel te nemen aan een leadership development programma. E-learning ( 74%), 360-graden feedback (65%) en online zelfbeoordeling (61%) zijn de meest gebruikte technologische tools bij Belgische Top Employers voor het ontwikkelen van toekomstige managers. Online tools voor coaching en begeleiding worden het minst gebruikt.

Inzichten

De inzichten in dit rapport worden ondersteund door de bevindingen uit de Top Employers HR Best Practices Survey, gebaseerd op een steekproef van 600 gecertificeerde organisaties in 99 landen met meer dan 3.000 medewerkers.

Het Top Employers Instituut certificeert wereldwijd uitmuntendheid in de voorwaarden die werkgevers creëren voor hun medewerkers. Meer dan 960 Top Employers werden met succes gecertificeerd in 2014.