Eind 2009 noteerde voor het eerst meer dan 30% van de Belgische KMO’s een verlies. Oudere ondernemingen werden iets minder zwaar getroffen door de crisis dan jongere ondernemingen. Zo blijkt uit “KMO Kompass 2010” van Deloitte Fiduciaire, dat de financiële performantie van de Belgische KMO in volle crisis (2009) met deze voor het uitbarsten van de crisis (2007) vergeleek.

Zes op tien KMO’s kampten voor het tweede jaar op rij met een omzetverlies. De industriële KMO’s kregen de zwaarste klappen. Kleine en middelgrote ondernemingen in de voeding en de landbouwsector voelen het minst de impact.

Opmerkelijk is ook dat nagenoeg 30% van de KMO in 2009 hun financiële verplichtingen niet meer konden nakomen. Vermits ze te weinig netto-cashflow genereerden, dienden ze gedeeltelijk te putten uit de aanwezige liquiditeiten om hun bankschulden, conform de afspraken, af te lossen.

Ter vergelijking: eind 2007 gaf amper 1 op 5 KMO’s blijk van onvoldoende terugbetalingscapaciteit.
Positief is dan weer dan, ook eind 2009, nog steeds zowat 20% van de Belgische KMO’s geen openstaande financiële schulden op korte termijn had.