CIMCIL werd twintig jaar terug opgericht onder impuls van UG-professor em. Henri Muller(-Malek) als uitwisselingsplatform tussen universiteit en industrie. Initieel leidde de instelling een vrij verborgen bestaan tot CIMCIL in 1999 de rechten voor België van het Amerikaanse APICS-certificaat verwierf.

APICS is een wereldwijd bedrijvig certificatieprogramma dat de professionele competenties officieel attesteert in productie- & inventarisbeheer en supply chain management. Dat gebeurt via internationaal erkende certficatieprogramma’s, met name BSCM (Basics of Supply Chain Management), CPIM (Certified in Product and Inventory Management) en CSCP (Certified Supply Chain Professional).

Als onafhankelijk training center, breidde CIMCIL Knowledge Institute onlangs zijn aanbod uit met een nieuw programma, “APICS basisprincipes voor Operations Management”. “Die vertalen de APICS-concepten rond industrieel management en supply chain management van het management- naar het operationeel niveau om communicatiestoornissen tussen beide niveaus te vermijden,” verduidelijkt Willy Van Overschée, ceo van CIMCIL.

Twee activiteitenpijlers

CIMCIL heeft met APICS een dubbel partnership lopen. Zo is de instelling een geaccrediteerd education partner voor APICS, dit zonder regionale beperkingen. Als certificatiepartner mag CIMCIL binnen de eigen landsgrenzen de door APICS opgelegde examens afnemen en bijhorende attesten afleveren.

Het opleidingsluik werd onlangs ingebed in het nieuw opgerichte CIMCIL Knowledge Institute B.V.B.A., dat voor zichzelf als education partner een ruimere rol ziet weggelegd.

Willy Van Overschée: “CIMCIL Knowledge Institute verzorgt opleidingen in operations management, supply chain management en operational excellence die voornamelijk onder het nieuwe Lean-aanbod werden gebundeld”.

Waar de APICS-opleidingen zich doorgaans richten tot productie- en distributiebedrijven, richt Lean zich tot een bredere doelgroep. Niet enkel industrie en distributie, maar ook bedrijven in de HR-sfeer, overheidsorganisaties, de zorgsector en dies meer komen voor het concept in aanmerking.

“Lean omvat een aantal concepten, gegroeid vanuit het Toyota productiesysteem, die een maximale toegevoegde waarde aan de klant willen leveren met zo weinig mogelijk “waste” (verspilling). Elke activiteit die dat niet doet, wordt vermeden,” aldus onze gesprekspartner, die bewust de term “lean manufacturing” vermijdt. “Lean is ruimer dan lean manufacturing. Lean gaat over processen en mensen. Het is bijgevolg veel meer dan een toolbox, waarvoor het concept is gekend (Value Stream Mapping, Six Sigma, SMED, 5S, …),” wordt daaraan toegevoegd.

CIMCIL Knowledge Institute zet zich zodoende af tegen de markt die, zo luidt het, zich eenduidig toespitst op opleiding & coaching en workshops over de Lean tools.

“Past men de Lean tools niet toe in functie van het bijhorende business-proces, dan krijgt men een snel voorbijgaand strovuur-effect. CIMCIL opteert derhalve voor een insteek die de tools vanuit het achterliggende business-proces benadert. Pas dan kan men nagaan hoe die tools, in functie van het beoogde business-proces, best kunnen worden toegepast. De medewerkers primeren, de tools komen pas in tweede instantie,” weet Van Overschée.

De eerste business-processen die voor een verbeteringsproces in aanmerking komen waren manufacturing en administratie, waar wel wat “laaghangend fruit hangt”.

Willy Van Overschée: “Nieuw is dat we de Lean-filosofie thans voor het eerst toepassen op sales & marketing en product development. In de totale “value chain” van een product, zal de productie vaak nog amper 10 tot 15% van de totaalkost vertegenwoordigen. Lean daarop toepassen zal weliswaar zijn effect hebben, maar significant belangrijkere componenten van de value chain schuilen in een vroeger stadium, in product development, en nadien in sales & marketing en dienst na-verkoop. Daar liggen op zijn minst even grote winsten te rapen als in het zuivere productieluik”.

CIMCIL tekent niet alleen voor de Lean-opleidingen. IIBLC duidde de organisatie ook aan als officieel certificatiepartner voor België. IIBLC (Independent International Board for Lean Certification), dat een drietal jaar terug ontstond onder Belgische impuls, is intussen onder meer actief in de Benelux, Frankrijk, Italië en Duitsland. Drie IIBLC-certificaties zijn inmiddels van kracht, met name Green Belt, Black Belt en Champion.

Op opleidingsvlak werd de Toolbox-workshop onlangs uitgebreid met een business process-aanpak en een top management-programma, in samenwerking met S A Partners, ontstaan vanuit het onderzoekswerk van o.m. de universiteit van Cardiff.

Lean uitbouwen tot volwaardige activiteitenpijler

In absolute aantallen telt België het op vier na grootste aantal CPIM-gecertificeerden wereldwijd. Voor CSCP bekleedt België zelfs de derde stek.

“Ambitie van CIMCIL is thans Lean, naast APICS, op korte tot middellange termijn tot een tweede volwaardige acitiviteitenpijler uit te bouwen. Op langere termijn ambieert CIMCIL de rol van kenniscentrum voor alles wat met operations management, supply chain management en operational excellence te maken heeft. Bedoeling is daarrond een eco-systeem op te zetten, waarin CIMCIL een aantal kerncompetenties in eigen beheer zal aanbieden en allianties zal opzetten voor strategisch aanverwante domeinen (project management, portfolio management, human skills, behaviour skills, …). S A Partners is een eerste dergelijke referentie. Met een partij in Duitsland lopen momenteel onderhandelingen om het lean portfolio end-to-end op de Duitse markt uit te rollen,” besluit Willy Van Overschée..