Hoe komt het toch dat deze discussie zo actueel blijft ? Enerzijds natuurlijk vanuit de - terechte - politieke bezorgdheid omtrent de betaalbaarheid van de sociale zekerheid en pensioenen naar de toekomst. Anderzijds is het ergens de logica zelf dat wanneer mensen - statistisch gezien - langer leven, zij ook langer zouden moeten kunnen werken. De eerste valkuil zit echter in het werkwoord “kunnen” vervat. Zijn mensen op een leeftijd van 60 of 65 jaar nog in staat om te werken ? En welk soort werk komt dan in aanmerking voor hen ? Maar bovendien is er de vraag of mensen op die leeftijd , ook al zouden zij het kunnen, nog wel “willen” werken…Hier raken we de motivatie en de zingeving aan als thema, dat mogelijk nog een grotere obstakel zal blijken dat de eerste te nemen horde.

De huidige kloof tussen de gewenste pensioenleeftijd bij werknemers en de wettelijke pensioenleeftijd bedraagt op vandaag reeds 5 jaar (zie http://www.securex.be/nl/detail-pagina/whitepaper-Hoe-langer-werken-aantrekkelijk-maken/). Het optrekken van die wettelijke pensioen leeftijd alleen zal daar niet veel aan veranderen. En het uitgaan van deze gedachte bij het opmaken van eventuele begrotingen of budgetten is pure “wishfull thinking”.

Bij deze alvast nog eens 10 gouden tips voor de beleidsmakers en bedrijfsleiders voor een evenwichtig “mensbeleid”:

1. Zorg in de eerste plaats voor fysiek en mentaal gezonde werkomstandigheden (“werkbaar werk)
2. Sensibiliseer mensen rond het belang van gezondheid, ook in privé-context
3. Vergeet leeftijd op zich als criterium om het moment van het pensioen te bepalen ; breng ook het aantal loopbaanjaren mee in rekening
4. Stap af van “one fits all” oplossingen ; aanvaard dat mensen uniek zijn en vanuit diverse behoeften, noden en individueel uiteenlopende situaties ook andere verwachtingen hebben omtrent de herfts van hun loopbaan
5. Creëer werk op maat dat toelaat dat mensen langer aan de slag kunnen en willen blijven. De rol van de direct leidinggevende is hierbij cruciaal !
6. Zet mensen in jobs die inhoudelijk zinvol zijn (zorg voor variatie, taakverbreding, taakrotatie, opleiding en ontwikkelingskansen,..)
7. Geef mensen in de mate van het mogelijke inspraak en regelmogelijkheden met betrekking tot de werkorganisatie zodat werk en privé beter geïntegreerd kunnen worden
8. Heb oog voor de problematiek van de mobiliteit en de woonwerk afstanden ; haal mensen uit de files…
9. Zorg voor laagdrempelige loopbaangesprekken waarin op een open manier gepeild kan worden naar wat mensen professioneel boeit en inhoudelijk uitdaagt.
10. Ga ervan uit dat iedereen talent heeft, maar niet voor hetzelfde ! Geef herkenning aan dat talent en plaats het in de juiste omgeving. Indien dit in een bepaalde bedrijfscontext niet kan : laat dan ook los en beschouw vrijwillig verloop in dat geval als de beste oplossing voor alle partijen.

Frank Vander Sijpe
Director HR Research Securex

Graag meer info over duurzaam mensbeleid en hoe u dit concreet kan toepassen in uw onderneming? Volg dan ons seminarie op 26/9 te Gent. Voor meer info over het programma en de sprekers: klik hier.