Bij de term “innovatie” denken de meesten automatisch aan technische innovaties. M.a.w. ze hebben het over verbeterde producten of over het verbeteren van productiemethodes of productieprocessen.

Daarnaast zijn er ook andere vormen van innovatie. Commerciële innovatie bijvoorbeeld - denk maar aan de verkoop via Internet - of innovaties op het vlak van communicatiemiddelen en dies meer.

In de huidige nogal moeilijke marktomstandigheden is er echter een domein waarin innovatie voor heel veel bedrijven cruciaal is. De meest succesvolle leiders, zonder uitzondering, begrijpen dat, hoe goed hun producten/diensten ook zijn, het succes van het bedrijf in de eerste plaats afhangt van de attitude van alle medewerkers. De bereidheid en de toewijding om dingen gedaan te krijgen en te slagen, is een absolute must.

Waar dus het meest behoefte aan is, zijn team innovators. Zonder team innovators leven is voor iedereen in een bedrijf een beproeving. Met team innovators zal men succes, stabiliteit en veel minder stress ervaren.

Wat is een team innovator?

Een team innovator is een groepslid dat zich bewust is dat zijn persoonlijke betrokkenheid en toewijding om het team te doen winnen een groot verschil kan maken voor het moreel in de groep en, als gevolg hiervan, voor het succes. Een recente enquête toonde trouwens aan dat een grote meerderheid van KMO-bedrijfsleiders een goed moreel bij hun mensen als heel belangrijk beschouwen. Tevens bleek uit de studie dat ze niet altijd weten hoe ze eraan moeten beginnen om een goed moreel te bewerkstelligen.

Leiderschap en team innovation

Team innovators in een bedrijf hebben een directe impact op de competitiviteit van het bedrijf. Succesvolle leiders hanteren het principe dat “oorlogen” niet gewonnen worden door individuen. Ze werken dus voortdurend samen aan het moreel van de troepen, aan het gevoel van fierheid, van kameraadschap en van loyauteit, gedeeld door alle leden.

Een echte leider is DE eerste team innovator. Hij is diegene die het voorbeeld toont. Hij is zich ervan bewust dat het succes van zijn groep afhangt van de ingesteldheid van zijn mensen. Hij is er dus voortdurend mee bezig het moreel in zijn team hoog te houden.

Een positieve ingesteldheid leidt tot een hoog moreel van de troepen. Dat leidt tot sterke prestaties, zowel individueel als in groep.

(Bovenstaande bijdrage kwam tot stand in samenwerking met U-Man Belgium N.V. (Mechelen))

Meer info: 015/43.66.20 of www.uman.be.