Die vele tienduizenden jongeren die zich op de arbeidsmarkt melden, zijn best een respectabel aantal. Door de massale uitstroom van de babyboomers uit het arbeidsproces, is het aantal schoolverlaters momenteel niet voldoende om de hoeveelheid ouderen die op pensioen gaan, naar behoren te vervangen. Voor elke 100 mensen die de bedrijven verlaten, dienen zich slechts 80 nieuwelingen aan.

Geen ervaring, geen probleem

De jonge mensen die straks massaal solliciteren op het ruime aanbod van vacatures, zullen zich extra moeten inspannen om werkgevers te overtuigen hen een kans te geven. Hun gebrek aan werkervaring vormt meer dan eens een obstakel voor werkgevers om hen aan te werven. Die jongeren hebben evenwel het voordeel dat ze behoorlijk leergierig zijn om hun job goed in te vullen. Je kunt daar als werkgever handig gebruik van maken door te zorgen voor leermogelijkheden op de werkplek en door het combineren van training en werken de nieuwelingen snel en efficiënt te integreren in je productielijnen.

Omdat die jongeren met een frisse geest alles wat ze leren in zich opnemen, hoef je hen ook geen oude werkgewoontes af te leren en kun je zelf met een degelijke opleiding maatwerk leveren voor de noden van je bedrijf. Dat die schoolverlaters geen andere werkervaringen hebben, kan op die manier tot op zekere hoogte zelfs een voordeel zijn.

Een lerende werkvloer

De mix van verschillende leeftijden op de werkvloer biedt een aantal mooie uitdagingen, zowel voor je oudere als jonge medewerkers. De generatie die nu op de werkvloer komt heeft bijvoorbeeld heel wat digitale vaardigheden. Ze gebruiken die heel vanzelfsprekend en zetten die ook in bij verschillende soorten problemen die zich stellen.

Heb je meer ervaren werknemers in dienst die daarvoor open staan en bereid zijn om zich daar met hun ervaring en know-how achter te zetten, dan zul je merken dat er op die manier een positieve dynamiek ontstaat waardoor mensen tot meer in staat zijn. Verschillende generaties medewerkers leren van en aan elkaar op een heel natuurlijke manier. Zo’n lerende werkvloer heeft dan een positief effect en draagt zeker bij tot een goede werksfeer.

Feedback niet altijd negatief

Natuurlijk blijft elk sollicitatieproces een zoektocht naar mensen die passen in je bedrijf en moet je steeds afwegen of je de juiste persoon op de juiste plaats kunt werven. Soms moet je mensen kansen geven om zich te ontwikkelen in je bedrijf. Bij anderen zal een samenwerking niet tot de mogelijkheden behoren.

Maar ook voor de jongeren die je niet aanwerft, kun je als ervaren werkgever een meerwaarde bieden. Neem de moeite om hen voldoende feedback te geven over hun sollicitatie, hun vaardigheden en hun kansen op de arbeidsmarkt. Bezorg hen iets meer dan het obligate, beleefde briefje met de boodschap dat ze niet weerhouden zijn. Geef hen de kans op een nabespreking.

Of neem de moeite om bij vacatures die je via VDAB publiceert, steeds de sollicitatie-feedback in te vullen. De jongeren die deze feedback krijgen, doen er voor volgende sollicitaties zeker hun voordeel bij: ze weten welke fouten ze maakten, hoe ze zich kunnen aanpassen aan hun nieuwe realiteit als werkzoekende en kunnen zich beter voorbereiden op volgende sollicitatiegesprekken. Je levert als werkgever op die manier zeker een positieve bijdrage, ook al heb je niet meteen een werkplek voor die jongeren.

(Bovenstaande bijdrage kwam tot stand in samenwerking met VDAB)

Meer info: www.vdab.be.