1. Je creëert een opleidingscultuur in je bedrijf

In een arbeidsmarkt die razendsnel verandert, is het belangrijk dat werknemers hun competenties permanent bijschaven. Zowel trainingen tijdens als buiten de werkuren, zullen de komende jaren steeds meer een noodzaak worden om je werknemers te laten bijblijven bij de nieuwe ontwikkelingen.

Heb je mensen in je bedrijf die een opleiding op de werkvloer volgen, dan vormen zij een voorbeeld voor je andere werknemers om zich ook bij te scholen en de nieuwste technieken onder de knie te krijgen. Ook al staan ze misschien wat weigerachtig tegenover die inspanningen, het feit dat er nieuwe mensen aanwezig zijn in je bedrijf die wel volop inzetten op hun leerinspanningen, zorgt ongetwijfeld ook voor meer “goesting” bij de werknemers die al langer in je bedrijf aanwezig zijn. Ze zullen immers niet willen onderdoen voor de nieuwelingen.

2. Je zorgt voor zelfvertrouwen bij je medewerkers

Een nieuweling opleiden voor je eigen bedrijf, laat je niet zomaar aan de eerste de beste over. In de meeste bedrijven merken we dat veelal de meer ervaren werknemers worden aangesproken om de nieuwelingen op sleeptouw te nemen. Zij hebben niet alleen het meeste ervaring, ze ademen ook meestal de bedrijfscultuur. En dat is een groot voordeel bij zo’n training-on-the-job: mensen leren niet alleen technische vaardigheden, ze passen zich onder impuls van zo’n ervaren werknemer heel snel aan naar de normen en gewoontes die in het bedrijf heersen.

Je meest ervaren werknemer aanspreken om zijn kennis en vaardigheden door te geven, zorgt zo voor extra fierheid. Die werknemers voelen zich gewaardeerd. Bovendien zien we dikwijls dat zo’n ervaren werknemer, die de kans krijgt om al zijn kennis en ervaring door te geven aan een nieuweling, aan zelfvertrouwen wint.

3. Je krijgt een nieuwe dynamiek op je werkvloer

Of ze nu pas van school komen of al jaren ervaring hebben in een andere baan, nieuwelingen brengen steeds een hoop ervaring en ideeën mee naar hun werkplek. Bij een training-on-the-job, waarin je nieuwelingen coacht om nieuwe vaardigheden aan te leren, vallen ze ongetwijfeld ook terug op hun ervaringen en competenties die ze buiten je bedrijf opdeden. Dat kan er toe leiden dat er op een andere manier naar problemen wordt gekeken en oplossingen worden gezocht of dat een vastgeroeste aanpak in vraag wordt gesteld.

Werknemers die al lang in je bedrijf werken, worden hierdoor uitgedaagd om na te denken over de manier van werken en krijgen soms een andere kijk op mogelijke oplossingen. Dikwijls levert die nieuwe manier van denken en werken verrassende en efficiënte resultaten op. Er ontstaat op je werkvloer een nieuwe dynamiek, waar je bedrijf op termijn de vruchten van plukt.