1. Het jaar van de flexibiliteit

2019 zal meer dan ooit in het teken van de flexibiliteit staan, en dit op diverse vlakken. Om te beginnen: flexibiliteit in de werklocatie. Werknemers hebben vandaag in vele gevallen de mogelijkheid om te beslissen waar zij het beste functioneren: op kantoor, in een satellietkantoor, thuis, … Afhankelijk van hun agenda kiezen ze vaak zelf waar ze die dag zullen werken. Hebben ze veel telefoongesprekken? Dan kiezen ze een aparte ruimte. Hebben ze teamoverleg? Dan zitten ze bij die teams. Zo leidt flexibiliteit niet alleen tot meer tevreden medewerkers, maar ook tot een hogere productiviteit.

Ook in de werktijden zal er een grotere flexibiliteit optreden. Medewerkers plannen hun werkuren in functie van de specifieke situatie, zowel thuis als op kantoor. De flexibiliteit zal hier van beide zijden komen: soms moet een kind wat vroeger aan de schoolpoort worden afgehaald, soms zal een meeting wat later op de dag gepland worden. Zolang beide partijen er voordeel bij ondervinden en zelf het evenwicht kunnen beheersen, zal die flexibiliteit alleen maar toenemen. Geven en nemen van beide zijden, zorgt voor een duurzame werkrelatie.

Tot slot zien we ook meer flexibiliteit opduiken in de samenstelling van het verloningspakket. Met het cafetariaplan of plan flexibel verlonen kunnen medewerkers hun loonpakket zelf gaan samenstellen. Een deel van het loon kan in dit geval dienen als pasmunt voor enkele optionele voordelen. Ook “Cash for car” is één van de vele opties om medewerkers zelf te laten kiezen. Je medewerker kan zijn bedrijfswagen bijvoorbeeld inruilen voor een kleiner model en een fiets.

2. Het jaar van de duurzame inzetbaarheid

In het kader van de wijzigende wetgeving rond de pensioenleeftijd, wordt ook de focus op duurzame inzetbaarheid belangrijker. Aandacht om ook de oudere werknemers gemotiveerd aan boord te houden én een evenwicht te behouden tussen jonge talenten en ervaren medewerkers is cruciaal. Met een werkgelegenheidsplan voor 45-plussers (CAO 104) zet u zeker al een stap in de juiste richting.

Een andere manier om oudere medewerkers langer betrokken en geëngageerd te houden, vindt ook steeds meer ingang bij organisaties, namelijk speciale mentoring- en coaching-programma’s, waarbij de werknemers hun ervaringen met anderen kunnen delen. Opvallend genoeg ligt hier ook een coaching-rol voor de jongeren weggelegd, want ook zij kunnen absoluut bepaalde skills (vb. kennis van het digitale) overdragen aan uw oudere medewerkers. 2019 wordt, net zoals de vorige en volgende jaren, het jaar van levenslang leren voor elke medewerker!

3. Het jaar van de digitalisering

Nog meer dan de voorbije jaren zullen ondernemingen massaal digitale tools omarmen om de HR-afdeling en de hele organisatie vlotter en efficiënter te laten werken. Videoconferenties en andere vormen van virtuele samenwerking, applicaties en data in de cloud maken de flexibiliteit mogelijk die we hierboven al hebben besproken. Maar ook de HR-afdeling zelf wint veel bij de nieuwe digitale tools. De automatisering van bepaalde processen zorgt ervoor dat HR-medewerkers meer tijd krijgen voor strategische beslissingen en het bijsturen van het HR-beleid. Met de juiste AI-tools (artificiële intelligentie) voor inzicht in de beschikbare data krijgen ze bovendien een uitstekend instrument om de best mogelijke beslissingen te nemen.

4. Het jaar van de start-ups en de “-preneurs”

Last but not least: het komende jaar verwachten we meer start-ups en nieuwe ondernemers dan ooit tevoren. Geïnspireerd door de flexibiliteit die binnen alle organisaties doorbreekt, beseffen velen dat een eigen onderneming de enige logische volgende stap is: de ultieme combinatie van vrijheid en verantwoordelijkheid. Ook binnen de bedrijfscontext zelf wordt er steeds meer ruimte gegeven aan ondernemerschap. Deze zogeheten “intrapreneurs” krijgen steeds meer tijd en mogelijkheden van de eigen onderneming.

5. Het jaar van het evenwicht

De rode draad doorheen alle bovenstaande trends is de impliciete of expliciete zoektocht naar een gezond evenwicht. De belangen van werkgever en werknemer worden goed afgewogen bij het vastleggen van de grenzen van de flexibiliteit. De belangen van de oudere werknemers worden haast automatisch afgewogen tegen die van de jongere generatie. De intrede van digitalisering heeft als gevolg dat alles nog meer om de mensen draait. En de initiatieven die organisaties nemen om medewerkers aan te trekken en aan zich te binden, leiden eigenlijk ook tot een grotere ondernemingszin bij de medewerkers.(D.C.)

(Bovenstaande bijdrage kwam tot stand in samenwerking met Attentia)

Meer info : https://www.attentia.be/nl/5-redenen-om-voor-attentia-sociaal-secretariaat-te-kiezen.