Van de in totaal 295,7 miljoen euro die LRM de voorbije vier jaar investeerde ging er 103 miljoen euro naar innovatief vastgoed en belevingsvastgoed, zoals de bedrijvencampus Corda Campus, de mijnsites be-MINE en Terhills, en het incubatorennetwerk. 148,8 miljoen euro ging naar kapitaalparticipaties en mezzanine-financiering van Limburgse bedrijven. Het resterende bedrag was bestemd voor fund-of-fund investeringen en andere financieringsproducten, zoals de laagdrempelige KlimOp-lening en de Plus-lening.

LRM voert een anti-cyclisch investeringsbeleid en balanceert zijn inspanningen op vlak van vastgoed en risicokapitaal. In 2014 ging 77% van de investeringen van LRM naar bedrijfsfinanciering, 23% naar investeringen in vastgoed- en projectontwikkeling. In 2017 lag die verhouding op 50%/50%. LRM beheerde in 2017 een investeringsportefeuille van 365 miljoen euro. Daarnaast had de investeringsmaatschappij op zijn balans 150 miljoen euro aan geldbeleggingen en 63 miljoen euro aan liquide middelen.

De financiële resultaten stegen van 9,6 miljoen euro in 2014 tot 236,8 miljoen euro in 2016, het jaar van een belangrijke en succesvolle verkoop, en daalden terug naar 60,9 miljoen euro in 2017. In de samenwerkingsovereenkomst van LRM staat een inspanningsverbintenis om jaarlijks een dividend van minstens tien miljoen euro uit te keren aan het Vlaams Gewest voor zover de winst van het boekjaar en de beschikbare reserves het toelaten. Het Vlaams Gewest stort het LRM-dividend op basis van een protocol met de provincie Limburg integraal door naar de stichting Limburg Sterk Merk (LSM) om te herinvesteren in niet-rendementsgebonden projecten in Limburg. LRM is geen partij in deze overeenkomst. Er is immers een strikte scheiding tussen het zakelijke LRM en het maatschappelijke LSM. In de periode 2014-2017 werd een gecumuleerd dividend van 40 miljoen euro uitgekeerd op een resultaat van 195 miljoen euro. 20% van de cumulatieve winsten werden uitgekeerd als dividend.

Het strategische kader van de nieuwe overeenkomst tussen Vlaanderen en LRM bestaat uit zeven bouwstenen:

• Economische meerwaarde genereren voor Limburg: in zijn investeringen en financieringen moet LRM steeds een aanwijsbare link met Limburg aantonen. LRM kan echter ook specifiek investeren buiten Vlaanderen als dat bijdraagt tot de versterking van Limburgse sectoren en projecten.
• Complementariteit met de markt: LRM moet zijn werking afstemmen op de markt en dient in te spelen op financieringsnoden die niet structureel en volledig door de private markt worden aangeboden. Ook in zijn investeringsbeleid dient LRM zich in zijn werkwijze of doelstellingen te onderscheiden van de private markt.
• Hefboomfinancier of facilitator: LRM moet er naar streven zo veel mogelijk andere private middelen te mobiliseren voor bedrijven en projecten in Limburg.
• Katalysator: LRM is een katalysator voor de groei en/of internationalisering van bedrijven die werkgelegenheid of impact genereren in Limburg.
• Verankering van bedrijven: LRM streeft er naar om ondernemingen te overtuigen hun activiteiten structureel in te bedden in het Limburgse en Vlaamse innovatieweefsel en om hen duurzaam te laten doorgroeien in Vlaanderen. Bijzondere aandacht gaat uit naar jonge snel groeiende scale-ups, overdracht van ondernemingen en buitenlandse ondernemingen te overtuigen om activiteiten op te starten in Limburg.
• Vlaamse beleidsdoelstellingen: LRM geeft een impuls aan investeringen en projecten die de Vlaamse beleidsdoelstellingen ondersteunen.
• Klimaatdoelstellingen en verduurzaming: LRM geeft impulsen aan investeringen en projecten die bijdragen tot een verduurzaming van het Limburgs economisch weefsel.

Het operationele werkingskader wordt dan weer omschreven aan de hand van zes principes:

• Rollend fonds: LRM is een rollend investeringsfonds ofwel een volledige zelfbedruipende organisatie waarbij de opbrengsten uit gerealiseerde investeringen opnieuw worden geïnvesteerd.
• Samenwerking met partners: LRM werkt samen met andere organisaties in Limburg en Vlaanderen en staat open voor samenwerking met private investeringsmaatschappijen en strategische onderzoekscentra.
• Economische coördinator: LRM neemt meerdere rollen op in het Full Regional Innovation System (FRIS)-model. Naast zijn kerntaak als investeringsfonds, neemt LRM een actieve rol op als incubator, katalysator en community-beheerder in specifieke ecosystemen.
• Strategische, duurzame en rendabele projecten voor Limburg: LRM dient verder te werken aan een uitgebalanceerde portefeuille van vastgoed en risicokapitaal en stelt verschillende financiële instrumenten ter beschikking.
• Ontwikkeling van mijnterreinen en nazorg: de mijnsites zijn in volle transformatie. LRM moet de nodige mensen en middelen blijven vrijmaken voor de herbestemming, ontwikkeling, positionering en verbinding van de mijnsites. Daarnaast staat LRM ook in voor sociale en milieuhygiënische verplichtingen ten gevolge van de mijnsluitingen.
• De nieuwe overeenkomst regelt ook de verhouding met andere investeringsmaatschappijen van de Vlaamse overheid en erkent dat LRM zijn eigen expertise en werkingsgebied heeft. Gelijktijdige rechtstreekse investeringen worden in principe als suboptimaal beschouwd en dienen zoveel als mogelijk vermeden te worden.