De overnames passen in de nieuwe groeistrategie van SBB. Raf Dom, ceo SBB Accountants & Adviseurs: “Tot vorig jaar kozen we enkel voor gestage interne groei. Nu gaan we ook voor een selectieve externe groei die zorgt voor schaalvergroting en uitbreiding van ons dienstenaanbod aan ondernemers”.

De overname van Transitie-Partners biedt SBB de mogelijkheid om een essentieel hiaat in zijn dienstenaanbod te dichten. “We stelden vast dat snel groeiende KMO's vaak met interne uitdagingen te maken krijgen die gerelateerd zijn aan bedrijfsorganisatie en bedrijfscultuur. De eigenaar van een groeibedrijf heeft vaak moeite om knelpunten in de groei goed te zien. SBB wilde dat euvel aanpakken. De overname van Transitie-Partners biedt ons nu meer mogelijkheden terzake”, aldus Raf Dom.

Begeleiding van bedrijven door veranderingsprocessen

Het in 2015 opgerichte Transitie-Partners is gespecialiseerd in de begeleiding van bedrijven door veranderingsprocessen. Mede-oprichter Erwin Driesen: “Transitie-Partners richt zich op problemen zoals moeizame interne samenwerking, vertraagde of stopgezette projecten, talentverloop en het voortdurend moeten blussen van brandjes. Change management, organisatie-ontwikkeling en cultuurinnovatie zijn onze kerndiensten. Waar nodig zorgen we voor interim management”.

De zaakvoerders van Transitie-Partners hebben een divers klantenbestand opgebouwd, variërend van kleine familiebedrijven tot grote ondernemingen en lokale overheden.

De overname van Transitie-Partners spruit voort uit een vruchtbare samenwerking, waarbij SBB zelf eerder al een beroep deed op de expertise van Transitie-Partners tijdens een eigen veranderingsproces. Dat leidde al snel tot de conclusie dat beide bedrijven goed bij elkaar passen en een gedeelde visie hebben op pragmatisch, oplossingsgericht advies met een no-nonsense benadering.

De nieuwe strategische samenwerking biedt beide bedrijven de kans om hun dienstverlening uit te breiden en gezamenlijk te groeien in heel Vlaanderen.

Dankzij de expertise van de zaakvoerders van Transitie-Partners kan SBB nu niet alleen de problemen identificeren, maar ook oplossingen aanbieden om ondernemers te ondersteunen bij het succesvol runnen van hun bedrijven. Voor Transitie-Partners stijgt de potentiële markt haast exponentieel. Met een kantorennetwerk van 27 vestigingen, bijna zeshonderd medewerkers en een klantenbestand van 23.000 bedrijven, waaronder ondernemingen, vrije beroepen en organisaties in de sociale sector, is SBB Accountants & Adviseurs één van de grootste accountantskantoren in Vlaanderen.

Ook rol accountant in transitie

Raf Dom: “De rol van de accountant is de jongste jaren enorm veranderd. SBB positioneert zich nu meer als een coach voor ondernemers. Het gaat niet langer alleen om financiële cijfers. SBB wil fungeren als dé vertrouwenspersoon voor ondernemers voor alle aspecten van hun bedrijfsvoering, van de opstart tot de opvolging. In elk stadium van een bedrijf doen zich uitdagingen voor, waarbij de accountant vaak een uniek perspectief heeft om problemen te herkennen”.

Erwin Driesen vult aan: “Wij werken niet met voorgekauwde modellen, maar proberen transities in bedrijven heel pragmatisch te begeleiden. Dat gaat van scherpstelling van visie en strategie, over het bijsturen van bedrijfsstructuren en processen, de installatie van een verbetercultuur en de verfijning van leiderschapsvaardigheden tot uitklaring van rollen en verantwoordelijkheden in de bedrijfsorganisatie. Onze expertise ligt in de doelgerichte en duurzame verandering van binnenuit”.

SBB Accountants & Adviseurs wil zijn verruimingsstrategie consolideren tegen 2025. Raf Dom: “De komende jaren gaan we onder andere ons dienstenaanbod in legal, in fiscaliteit en in duurzaamheid nog verruimen. Onze doelmarkten blijven de familiale KMO’s en de social profit-sector”.

SBB zal de volledige dienstverlening van Transitie-Partners integreren in het eigen aanbod, waarbij de sterkte van het bedrijf en het merk Transitie-Partners voor de bredere markt behouden blijven. Er zijn plannen om op korte termijn regionale teams op te zetten in Gent en op de as Antwerpen-Brussel, naast de bestaande vestiging in Hasselt.