De financieel-economische crisis stond gelijk met de faling van het leiderschap. HR-dienstverlener Securex reageert met de ontwikkeling van een nieuw, wetenschappelijk gevalideerd leadership-model dat zowel binnen de eigen organisatie als bij de klanten wordt geïmplementeerd. “Zaak is de competenties van elke medewerker correct in te schatten en op de juiste plaats in te zetten,” weet ceo Luc Deflem. In dat model hijst onder meer een leeftijdsbewust personeelsbeleid zich nadrukkelijk op de voorgrond.

De vergrijzing van de werknemerspopulatie zal in een nieuwe “war for talent” uitmonden.

Van bijzonder belang is bijgevolg om de vitaliteit en de productiviteit van de medewerkers op peil te houden en te verbeteren.

In die context voerde Securex diepgaand onderzoek naar een leeftijdsbewust personeelsbeleid binnen bedrijfsorganisaties.

Zo blijkt dat het werkvermogen van de medewerkers slechts tot de leeftijd van 35 jaar afneemt.

Dertig tot veertig procent van de werknemers ouder dan 45 kampt met pijn of lichamelijke ongemakken tijdens de uitvoering van hun werkzaamheden. Bij hun jongere collega’s schommelt dat percentage rond 20%.

In de categorie 35- tot 44-jarigen, hebben ruim vier werknemers op tien (43%) de indruk lichamelijke klachten te hebben die door het werk worden veroorzaakt.

Eén op drie werknemers (33%), in de leeftijdscategorie 25 tot 54 jaar, meent dat een andere betrekking een gunstige invloed op zijn gezondheidstoestand zou hebben.

Verbazende vaststelling op productiviteitsvlak is dat zowel de jongere (25-34 jaar) als de oudere werknemers (45-54 jaar) hun productiviteit laag inschatten.

Wel meent de eerste categorie niettemin op een positieve beoordeling van hun chef te kunnen rekenen. Bij de oudere werknemers is dat laatste niet het geval.

Andere opvallende vaststelling bij alle leeftijdsgroepen: 46% voelt zich onvoldoende gesteund om tot een juiste balans tussen privé en werk te komen.

Veranderingsbereidheid evolueert met leeftijdscurve mee

“Het grootste leeftijdseffect zit hem in de veranderingsbereidheid van de medewerkers. Veranderingsbereidheid kan best worden bewerkstelligd door het intrapreneurship te bevorderen,” meent HR research expert Hermina Van Coillie.

Hoe ouder de medewerker, hoe groter zijn koudwatervrees voor veranderingen, zo blijkt.

“Dat kan worden opgelost door hen van meer positieve feedback en relevante informatie rond de geplande verandering te voorzien,” zo luidt het.

“Investors-in-People”-label

Securex giet zijn bevindingen rond leeftijdsbewust personeelsbeleid in een nieuw model, dat aandacht heeft voor zowel het rekruterings- als het retentie-aspect.

“De belangstelling voor een leeftijdsbewust personeelsbeleid groeit. Stilaan sluimert in de markt het besef door dat het werkvermogen bij oudere werknemers niet daalt,” weet Van Coillie.

Securex’ nieuwe leadership-filosofie gaat geschraagd op vijf pijlers (Zie “Kader”), die elkaar onderling versterken.

De HR-dienstverlener hoopt alvast in eigen huis het goede voorbeeld te geven.

Zo hoopt Securex in de eerstvolgende maanden het “Investors-in-People”-label te halen. Dat is een internationaal label die bedrijven bekroont die hun medewerkers als het belangrijkste kapitaal beschouwen.