In welke landen moet ik mijn onderneming vestigen om van een gunstige werkomgeving te genieten? Voor de vijfde maal heeft de Wereldbank Singapore bekroond met de kopplaats in haar Doing Business klassement, dat het zakenklimaat in 183 landen evalueert.

Volgens de studie Doing Business 2011 is Singapore voor de vijfde maal op rij het land ter wereld waar zakendoen het makkelijkst is. Gevolgd door de Speciale Bestuurlijke Regio Hong Kong (China), Nieuw Zeeland, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten.

In dit klassement wordt rekening gehouden met de regelgeving voor de kleine en middelgrote ondernemingen (KMO) over heel hun bestaanscyclus, waaronder de start- en exploitatiefase, de bescherming van de investeerders, het toestaan van leningen, de organisatie van de inzameling van belastingen en taksen, en de sluiting.

De geopolitieke context van het land, waaronder de veiligheid, de macro economische stabiliteit, de corruptie, het competentieniveau van de arbeidskrachten en de gezondheid van de financiele sector worden daarentegen niet bestudeerd.

De landen worden gerangschikt in functie van het gemak waarmee men er zaken kan doen, op een schaal van 1 tot 183. De eerste plaats is voor het land met de vlotste toegankelijkheid, de laatste plaats (ingenomen door Tsjaad) wijst op de moeilijkste penetratiegraad.

Elk van de negen indices meer of minder bevorderlijk voor de bedrijfsvoering worden beïnvloed door dezelfde factor. De synthetische indicator komt overeen met de opgestelde lijst van het gemiddelde van de onderzochte negen indicatoren.

Tussen 2009 en 2010, hebben de regeringen van 117 landen 216 structurele hervormingen gei?mplementeerd die de oprichting en werking van bedrijven, verbetering van de transparantie en eigendomsrechten vergemakkelijken alsook de doeltreffendheid van de procedures voor het oplossen van handelsgeschillen en faillissementen verbeterd.

Het is niet verassend dat het in de OESO landen met de hoogste inkomens makkelijkst zakendoen is, en dat dit het moeilijkst is in de sub – Sahara Afrika landen en in Zuid Azie?. De opkomende economieën worden echter steeds actiever.

Tijdens de laatste onderzochte periode vonden 66% van de hervormingen van de handelsreglementering daar plaats, tegenover 34% zes jaar eerder. China en India behoren tot de 40 economieën die de grootste verbeteringen tonen.

Op de wereldranglijst prijkt China nochtans slechts op de 79e plaats voor “ de toegankelijkheid om er activiteiten te ontwikkelen”. (78e in 2010), daar waar Thailand 19e en Maleisië de 21e plaats halen. Bij de 30 economieën die de grootste verbeteringen aanbrachten in hun reglementering van het zakenleven is e?e?n derde in sub – Sahara Afrika gelegen.

De internetsite www.doingbusiness.org, gewijd aan de studie, laat toe alle resultaten te raadplegen, de gegevens te vergelijken, en een “hervormingssimulator” te gebruiken, die de mogelijke impact van hervormingen op het klassement van een land aantoont.

Doing Business verzamelt en analyseert gedetailleerde kwantitatieve informatie om zo de normen die toegepast worden op ondernemingen, tussen de economieën onderling en in de tijd, te vergelijken. Doing Business levert ijkpunten ter vergelijking en hervorming aan. Het is een inlichtingenbron voor alle ondernemingen die belangstellen in het zakenklimaat over de hele wereld.
Uit “Vigie”, 19 november 2010

Source
DAMON Julien. « Doing business dans le monde ». Breve Vigie, 19 novembre 2010, Futuribles International ; www.doingbusiness.org

Commentaar van Just in Time Management in verband met de eventuele vestiging van uw onderneming in het buitenland:

door Peter Horekens, Partner Expert a.i. @ Just in Time Management Group info@jitm.eu

Just in Time Management telt onder zijn leden verscheidene Partners die persoonlijke ervaringen opdeden in de vijf werelddelen. Zij kunnen u begeleiden in uw internationale expansie, vanaf de strategische vormgeving tot en met de inplanting.

Door de onstuitbare opmars van de globalisering is elke onderneming het aan zichzelf verplicht een groeistrategie aan te houden die rekening houdt met de internationale factoren. Want indien zij het niet zelf doet, dan denkt een nationale of internationale concurrent er mogelijk wel aan.

Uiteraard is de studie van de Wereldbank interessant en leerrijk. Maar let op, er zijn tal van andere studies en analyses nodig vooraleer men zich in een internationaal avontuur kan wagen!

Het gunstigste zakenklimaat, ja maar op welke grond? Bij het lezen van het rapport begrijpt men onmiddellijk dat de analyse slaat op “reglementaire en bureaucratische” factoren. Die zijn inderdaad belangrijk maar volstaan niet om een onderneming voeling te geven met het “internationale leven”. Haar analyse is hooguit een goed startpunt.

Enkele voorbeelden:

Saoedi-Arabië, op de 11de plaats: heeft een ideale ligging, tussen Europa en Azië, is goed voorzien van luchtverbindingen en biedt een infrastructuur die in betere staat is dan in sommige Europese landen. Maar als de CEO van uw filiaal in Riyad een vrouw is, dan is de kans klein dat u commerciële successen behaalt, ondanks alle “reglementaire en bureaucratische” faciliteiten!

De republieken van de voormalige USSR, zoals Georgië (12de) of Kazakstan (59de)? Prachtige reclame in de business pers, zoals CNN en The Financial Times, belooft een paradijs voor investeerders, maar stuur er geen gezinnen naartoe want die willen het land al na een week verlaten!
De buitenlandse vestiging van een onderneming moet dus aangevuld worden bewapend met andere studies of benaderingen. Denk aan de werknemers die lokaal aangeworven zullen moeten worden en aan de nodige expats, zeker in de eerste fase.

Hebben de lokale werknemers de verlangde knowhow? Spreken ze en begrijpen zij voldoende Engels? Zal de lokale cultuur onze medewerkers en onze ideeën aanvaarden, ook al willen wij onze eigen cultuur niet opdringen? Zullen de gezinnen van de expats kunnen overleven in een aangenaam of toch minstens aanvaardbare omgeving? Scholen, recreatie, uitgaan, sport, vrienden?
Denk aan de huisvesting: wanneer men verhuist is het nooit mogelijk soortgelijke omstandigheden, zoals die beschikbaar waren in zijn land van herkomst, te herscheppen. Zelfs indien men binnen Europa verhuist, of zelfs binnen het eigen land is dit ook het geval. Zijn de omstandigheden leefbaar voor onszelf en onze familieleden?

Welk is het persoonlijk risico en het bedrijfsrisico? Wat met corruptie, geweld? Mag men autorijden en zich vrij verplaatsen in het land? Kan men veilig op straat wandelen?

Men met zich 1000 vragen stellen. Te veel bedrijven besluiten zich in een vreemd land te vestigen op grond van reglementen, voordelige fiscaliteit en cijfers. Maar ze vergeten vaak dat deze bedrijven zullen geleid worden door medewerkers die er meestal samen met hun gezin zullen moeten leven!
Vaak heb ik carrières zien breken omdat de keuze van het doelland geen rekening hield met de “fit” tussen gezin en gastland, wat achteraf bekeken vijandig bleek te zijn.

De kostprijs voor deze mislukking is hoog voor de werknemer die zijn plaats in het thuisland niet meer terugvindt, en voor het bedrijf dat een andere medewerker, samen met zijn familie, moet sturen. Dit proces kan meer dan een jaar in beslag nemen, los dan nog van de kosten voor verhuizing en verplaatsing.

Deze ongelukkige ervaring maakte ik mee in Zuid Afrika, waar wij de ideale persoon als CFO hadden aangeworven. De kandidaat kwam uit de grootse internationale divisie van de onderneming: ruimschoots voorzien van de nodige ervaring, met volledige dossierkennis en gemotiveerd door het vooruitzicht van een internationale positie die voor zijn carrière een springplank zou betekenen naar het hoogste niveau. Spijtig genoeg had niemand met zijn vrouw gesproken…die weigerde op de luchthaven van Johannesburg. door de immigratie te gaan. Resultaat, 6 maanden verloren bij de aanstelling van een CFO voor Zuid Afrika en een stilstand in de carrière van de betrokken kandidaat. Een managementfout van de “internationale unit”.

Conclusie: een eerste analyse van het wettelijke en reglementaire zakenklimaat is het beginpunt. Maar laat ons de levensomstandigheden niet vergeten: huisvesting, scholen, sport, sociaal leven, bovenop bepaalde andere financiële elementen zoals de repatriëring van de winst, de voorwaarden tot wederinvestering, de rechten van de lokale partners, het werkelijke juridische klimaat…
En vergeten we ook de andere aspecten niet: financieel, wettelijk, HR, relaties met de overheid… Nee, internationaal gaan is geen gemakkelijk avontuur. Anderzijds blijkt dit avontuur steeds vaker een noodzaak! Het is aan ons om het goed voor te bereiden.

Pour nos amis Francophones: http://www.jitm.eu/sites/default/files/dans-quels-pays-le-climat-des-affaires-est-il-le-plus-propice.pdf


Voor bijkomende informatie kan u terecht bij: Paul Van den Brande, Associated Partner Just in Time Management Group (+32-486-509-056), pvdb@jitm.eu ; www.jitm.eu