Succes met KPI’s in elke KMO of organisatie (5)

Geen management-dada voor multinationals

De meest zinvolle aanpak om dit veranderings- en efficiëntieproces in een KMO te organiseren is via een externe pragmatische KMO-begeleider of -moderator met ervaring in strategische planning en in het opstellen van PI’s. Het is een proces dat één tot twee maanden in beslag neemt.

Word betalende abonnee

De volledige inhoud van dit artikel is enkel toegankelijk voor 'Web-only'-, 'Web + Print'- en 'Activity'-abonnees.

  • Lees alle artikels en thema-inhoud
  • Toegang tot alle 'Netwerk' functionaliteiten
  • Toegang tot de dVO-Bedrijvengids

Registreer nu

Reeds abonnee?