Bordenbouwer EBB (Genk) telt 42 werknemers. Het HR-beleid van het bedrijf draait om de juiste mensen op de juiste plaats zodat iedereen op een respectvolle en professionele manier zijn weg vindt binnen het bedrijf op korte én lange termijn. Bij EBB is HR teamwork, iets waar iedereen aan moet meewerken doorheen elke laag van de organisatie. Om dit te bevorderen organiseert het bedrijf ook tal van activiteiten voor zijn werknemers.

Met 3.062 werknemers is het Jessa Ziekenhuis in Hasselt één van de grootste Vlaamse ziekenhuizen. Het is belangrijk dat de artsen en medewerkers de krachten bundelen om de patiënten nog beter van dienst te zijn. Het ziekenhuis voert een innovatief beleid om de beste werkkrachten aan te trekken én te houden. Hiervoor streeft men naar de creatie van een innovatief beleid om de beste werkkrachten aan te trekken én te houden.

Telecom-operator Mobile Vikings ziet HR als een business partner. Het beleid wordt één-op-één gelinkt met de bedrijfsvisie, -missie en -waarden. De organisatie ziet de waarde van zijn mensen in en zet hen graag centraal. Een organisatie met mensen die initiatief durven te nemen en hun verantwoordelijk op te nemen. Mobile Vikings creëert voor zijn werknemers de nodige ruimte voor autonomie, flexibiliteit en creativiteit. Een model met zelfsturende teams en projectcirkels. Geen hiërarchie, maar gelijkwaardigheid.