In 2023 toonde onderzoek van Securex en KULeuven aan dat toxisch leiderschap het risico op burn-out verhoogt. Het nieuwste onderzoek bevestigt dit en voegt daaraan toe dat werknemers onder een toxische leidinggevende vaker te maken hebben met grensoverschrijdend gedrag. Specifiek meldt 26,1% van deze werknemers dat de leidinggevende zich schuldig maakt aan grensoverschrijdend gedragp terwijl 17,4% dit ervaart van collega's of externen.

Naast toxisch gedrag is er ook een stijging van passieve leiderschapsstijlen, waarbij leidinggevenden een afwachtende houding aannemen. In 2024 meldde 13,4% van de werknemers een passieve leidinggevende te hebben, een stijging van 44,1% sinds 2021. Dit type leiderschap leidt tot nog meer grensoverschrijdend gedrag, waarbij 53,3% van de werknemers dit rapporteert. Zowel toxisch als passief leiderschap creëren een onveilige werkomgeving.

Advies voor betere leiderschapsgedragingen

Goed leiderschap, dat autonomie ondersteunt en structuur biedt, blijkt het meest effectief in het minimaliseren van grensoverschrijdend gedrag. Slechts 15,8% van de werknemers met zo'n leidinggevende rapporteert dergelijk gedrag. Leiderschap dat een psychologisch veilig klimaat biedt is van onmiskenbaar belang. Het moedigt werknemers aan om misstanden te melden via de juiste kanalen.