HALTRA840 B.V. (Aalter) is een nieuw advieskantoor opgericht door Luc Coopman, ceo van accountancy-kantoor Cobofisk. HALTRA840 spitst zich toe op vragen die niet zuiver boekhoudkundig of fiscaal gerelateerd zijn, maar veeleer te maken hebben met de toekomstige strategie van het klant-bedrijf. In tegenstelling tot de traditionele consultancy-bureaus werkt HALTRA840 niet op projectbasis, wel binnen het kader van een langdurige vertrouwensrelatie. Maar belangrijkste onderscheid in de dienstverlening is dat de focus zich niet beperkt tot de ondernemer en manager, maar ook de factor mens in ogenschouw neemt.

Luc Coopman en zoon Lennert merkten dat de klanten van het boekhoudkantoor de jongste jaren steeds vaker kwamen aandraven met vragen die niet boekhoudkundig of fiscaal gerelateerd zijn, maar veeleer met de professionalisering van hun bedrijf te maken hebben.

KMO’s lijken het steeds moeilijker te hebben met aansluiting vinden bij de razendsnelle marktevolutie vandaag de dag, waarbij steeds vaker nieuwe en vooralsnog onbekende concurrenten opduiken. Ook hun klanten gaan anders denken en willen plots dat een product of dienst op een andere of bijkomende wijze wordt aangeleverd, dit op een ogenblik dat de organisatie van de aanbieder daar geenszins is op berekend. “Een en ander vertaalt zich in vragen bij bedrijfsleiders over hoe zich in de markt te positioneren, hoe binnen de nieuwe markt- en werkomgeving best met de medewerkers om te springen of nog, hoe best op de digitaliseringgolf in te spelen”, getuigt Lennert Coopman, managing director van HALTRA840.

De naam van het nieuwe advieskantoor verwijst naar de oude benaming van thuishaven Aalter die in 840 voor het eerst in officiële archieven opdook.

Nood aan ondersteuning en begeleiding

Uit wat voorafgaat leidt HALTRA840 af dat in de KMO-markt een nieuwe nood aan ondersteuning en begeleiding leeft. Voor de algemene administratieve bedrijfsvoering zijn meer dan voldoende software-oplossingen beschikbaar, die er uiteindelijk misschien zullen voor zorgen dat een bedrijf zich anders en meer marktconform gaat structureren.

Voor de andere marktvragen beschikt een traditioneel boekhoud- en accountancy-kantoor evenwel niet over de juiste expertise. Daarom stelde HALTRA840 een heel divers team samen met uiteenlopende ervaring en know-how. Zo staan inmiddels al vier mensen op de loonlijst die specifieke kennis aandragen op vlak van psychologie, innovatie, business economics, communicatie & marketing, …

Drieledige focus

Opzet van HALTRA840 is voor de klant waarde te creëren en hem of haar gemoedsrust te bezorgen. Van een accountant wordt verwacht dat hij voor gemoedsrust op financieel vlak zorgt. HALTRA840 stelt zich tot doel die gemoedrust ook naar de andere vlakken door te trekken, niet in het minst op menselijk vlak.
De dienstverlening van het nieuwe advieskantoor focust op drie pijlers, met name de ondernemer, de manager en de mens. “Met uitzondering van de Big Four kan geen enkel advieskantoor die dienstverlening in zijn totaliteit aanbieden. In het geval van HALTRA840 kan dat wel omdat het, in nauwe samenspraak met de ondernemer, samenwerkt op zowel zakelijk als menselijk niveau”, aldus Lennert Coopman.

Naar de ondernemer toe biedt HALTRA840 diensten als risico-management, ondersteuning bij fusies & overnames, investeringen en netwerkvorming. “Bedoeling is een HALTRA840-community uit te bouwen. Dit in de vorm van events die, in eerste instantie, omwille van de gezondheidscrisis, heel kleinschalig zullen zijn. Binnen die community zullen de leden onderling kennis kunnen overdragen en netwerken. Als advieskantoor zullen we hen helpen bij de uitbouw van een zakelijk netwerk”, zo nog onze gesprekspartner.

Ten gunste van de manager tekent HALTRA840 voor ondersteuning op vlak van bestuur (lees: het mee uittekenen van de strategische lijnen, nvdr.), rententie-management, klantencontact en financieel advies.

Marktonderscheidend in de HALTRA840-aanpak is de klemtoon op de mens achter de klant. Specifieke aandacht gaat naar business coaching, conflictbemiddeling, sparring, vermogens- & successieplanning en de communicatiestrategie. “Vaak wordt vergeten dat de gemoedsrust als mens voor een ondernemer/manager van vitaal belang is. Zo besteden we bijvoorbeeld aandacht aan de impact van een onderneming in WCO-statuut op de bedrijfsleider als mens. Of bemiddelden we reeds in de oplossing van een conflict tussen vader en zoon omtrent de richting die hun bedrijf in de toekomst uit wil/moet gaan,” schetst Lennert Coopman.

Doelgroep KMO

Als advieskantoor mikt HALTRA840 op kleine en middelgrote ondernemingen, met vijf tot vijftig medewerkers op de loonlijst. In eerste instantie in Oost- en West-Vlaanderen. “Niet uitgesloten is dat - bij succes - het concept over een vijftal jaar over heel Vlaanderen wordt uitgerold”, klinkt het. “HALTRA840 zal zich er evenwel steeds voor hoeden om in de pure consultancy te stappen. De focus op de factor mens zal binnen onze aanpak steeds het verschil moeten maken. Bovendien zetten we in op een langdurige vertrouwens- en klankbordrelatie, daar waar traditionele consultants doorgaans op projectbasis werken. Wat niet weg neemt dat we ook interventies op projectbasis kunnen verzorgen. Onze opdracht bestaat erin de ondernemer permanent te inspireren en hem of haar een motivatie-boost te bezorgen”, besluit de managing director.