SPIE Belgium is actief in uiteenlopende sectoren, van hoogspanningslijnen en laadpalen tot luchtbehandeling in ziekenhuizen en klimaatregeling in musea. Het klantenportfolio omvat industriële bedrijven, overheden en de tertiaire sector.
De projecten zijn divers: bovenleidingen voor trams en treinen, slimme verkeerslichten die bussen voorrang geven en digitale verkeersborden langs autosnelwegen. In kantoren installeert SPIE toegangscontrolesystemen, branddetectie, HVAC-installaties, vloerverwarming en luchtkwaliteitssystemen.

Een recent prestigeproject is BRUSK in Brugge, het nieuwe museum voor hedendaagse kunst. “Daar werken we in een omgeving waar klimaatbeheersing cruciaal is voor waardevolle kunstcollecties. De kelder herbergt 1.000 m² technische installaties om temperatuur en luchtvochtigheid stabiel te houden, met back-ups om acht uur autonoom te draaien bij stroomuitval,” verduidelijkt Claude Pannier.

Elektrificatie en energie-opslag als groeimotor

Elektrificatie vormt een kernpijler van de strategie. SPIE Belgium is betrokken bij Ventilus, het grootschalige infrastructuurproject voor de aansluiting op het Belgisch stroomnet van de windparken op zee. Naast het leggen van hoogspanningslijnen levert de onderneming ook generatoren en werkt het aan batterijparken voor energie-opslag.
Het bedrijf bestrijkt het volledige spectrum van hoog- tot laagspanning en zoekt naar efficiëntere energie-oplossingen in gebouwen, zoals geavanceerde ventilatiesystemen die bijdragen tot energiebesparingen.

Ook laadinfrastructuur krijgt aandacht. SPIE installeert onder meer laadstations voor de elektrische bussen van De Lijn. “Dat is een mooi voorbeeld van hoe we meewerken aan de vergroening van het openbaar vervoer,” aldus Pannier.

Mensgerichte bedrijfscultuur als fundament

Met circa 1.500 medewerkers zet SPIE Belgium sterk in op welzijn, opleiding en lange termijnbinding. Het bedrijf draagt al 18 jaar op rij het label “Top Employer”.
Opvallende troef is het aandelenplan waarbij alle vaste medewerkers jaarlijks met korting aandelen van SPIE kunnen kopen. “Daardoor is ons personeel de grootste aandeelhouder”, weet Pannier. “Dat creëert betrokkenheid en loyaliteit. We hebben medewerkers die hier al 20, 30 of zelfs 40 jaar werken”.

Naast formele arbeidsvoorwaarden speelt ook het sociale aspect mee. SPIE organiseert interne evenementen zoals barbecues, loopwedstrijden en team-activiteiten. “We willen dat iedereen elke dag met plezier naar het werk komt én tevreden en veilig naar huis gaat,” zo nog de administrative, financial en IT-director.

Concurrentie en prijsdruk in de markt

In grote, complexe projecten - zoals nieuwe ziekenhuisinstallaties - heeft de organisatie een aantal te duchten concurrenten. In kleinere opdrachten (minder dan 1 miljoen euro) is de concurrentie heviger, vaak omwille van bouwbedrijven die tijdelijk de B2B-markt betreden.
SPIE positioneert zich met maatwerk, nabijheid tot de klant, hoge kwaliteitsnormen en veilig werken. De volledige elektrificatie van het wagenpark past in de duurzaamheidsstrategie, al erkent Pannier dat dit de kostprijs verhoogt. “We moeten klanten overtuigen dat zulke keuzes op lange termijn waardevol zijn”, luidt het.

Overnames als groeistrategie

SPIE Belgium maakt deel uit van de Franse SPIE-groep, goed voor een jaaromzet van circa 10 miljard euro. De groep wil jaarlijks voor 500 à 600 miljoen euro aan overnames realiseren. In België mikt de speler tegen 2028 op minstens twee strategische acquisities.
Criteria voor overnamekandidaten zijn onder meer een aanvulling van technische expertise, aanwezigheid in nieuwe regio’s, gezonde EBITDA-marges en een solide cashflow, met bovenop hoog in het vaandel een ethisch bedrijfsbeleid.

Een minder geslaagde acquisitie in ICT werd enkele jaren na aankoop afgestoten. “Integratie bleek moeilijk, en de markt evolueerde snel naar draadloze technologie”, verduidelijk Pannier. “Dat heeft ons geleerd om nog selectiever te zijn. Soms is het beter afscheid te nemen en vooruit te kijken”.

Duurzaamheid als strategische pijler

Naast groei en innovatie blijft verduurzaming prioriteit. SPIE wil niet alleen het eigen wagenpark vergroenen, maar verwacht ook van leveranciers dat zij inspanningen leveren op vlak van CO₂-reductie. “Duurzaamheid stopt niet bij onze poort. Leveranciers moeten mee in dat verhaal”, benadrukt Pannier.

Blik op 2028

De komende jaren wil SPIE Belgium zijn positie in België versterken, organisch groeien en strategische overnames integreren. Tegelijk blijft het bedrijf inzetten op klantnabijheid, kwaliteitsvolle uitvoering en het welzijn van zijn medewerkers.
“Onze ambitie is helder,” besluit Pannier. “We willen een toonaangevende speler blijven in technische installaties en infrastructuur, met oog voor innovatie, duurzaamheid en mensen”.