Onderstaand besteden we aandacht aan de veranderingen die bedrijfsoverdrachten met zich brengen. Uit onderstaande tabellen blijkt dat in de post-eigendomswisselingsfase de nieuwe eigenaar dikwijls veranderingen doorvoert. Uit de ING-studie blijkt dat slechts 20% op de oude voet blijft doorgaan. MBO's staan, zo blijkt verder, met 91% aan de top van de bedrijven die na de eigendomswissel veranderingen doorvoeren. Die veranderingen hebben doorgaans te maken met een verbetering van de organisatiestructuur.

Het hoog percentage van veranderingen bij de MBO's is opmerkelijk aangezien men zou verwachten dat dit eerder geruisloos en zonder al te veel veranderingen zou gaan.

Wat dit als psychologische effecten op de verkoper heeft werd niet expliciet onderzocht en is sterk afhankelijk van het feit of de verkoper in een of andere vorm nog bij het bedrijf betrokken blijft.

Blijft hij bijvoorbeeld nog in dienstverband binnen de onderneming werkzaam? Of als externe adviseur? Of juist niet?

Formele versus psychologische eigendom Prof. Maarten Van de Kimmenade splitst het eigendom van het familiebedrijf in twee delen op, met name het formele eigendom en het psychologische eigendom.

Ondanks de verkoop blijft de voormalige eigenaar psychologisch eigenaar van het bedrijf. Indien hij nog binnen de onderneming werkzaam blijft, zal het personeel hem ook nog vaak als leider blijven aanzien.

Maar door het verlies van formeel zeggenschap is hij evenwel niet meer in staat om belangrijke beslissingen te nemen.

Het gevaar bestaat erin dat de voormalige eigenaar door deze tegenstelling gefrustreerd raakt, zeker wanneer hij zou ervaren dat de beslissingen een negatieve invloed zouden kennen op het functioneren van de onderneming.

De organisatiestructuur veranderen kan aanzien worden als een tekortkoming van de voormalige ondernemer, wat best héél subtiel kan worden aangepakt.

Op het vlak van de MBO werden geen specifieke metingen verricht. Uit de studie van prof. Van de Kimmenade blijft evenwel dat veranderingen in de structuur van de organisatie veel voorkomen.

Uit zijn onderzoek blijkt dat 58% van de onderzochte bedrijven een min of meer behoorlijke opschudding gekend hebben in hun organisatiestructuur.

De ING-studie blijkt dat, zeker wat de MBO's betreft, volledig te beamen. Ook zouden nogal wat functies vervangen worden.

Wat heel goed aangeeft dat er door de verkoop van het bedrijf turbulenties ontstaan. Gedwongen (16% van de overgenomen bedrijven) en vrijwillige ontslagen (64%) tonen aan dat het aantal veranderingen van functies en het vertrek van personeel na de overname enorm toenemen.

Het is derhalve logisch dat als gevolg van deze organisatorische en structurele veranderingen, de psychologische gevolgen voor de organisatie eerder negatief dan positief zijn. (E.C.)

(Bovenstaande reeks kwam tot stand in samenwerking met Integra International. Meer info: 03/440.18.12 of http://www.integra-international.net).