Supply chain risk management wordt bij heel wat bedrijven jammer genoeg nog steeds stiefmoederlijk behandeld. Nog te weinig bedrijven zijn zich bewust van de mogelijke impact die risico’s hebben op de werking van hun supply chain. Het gros van de bedrijven heeft hiervoor ook niemand formeel verantwoordelijk. Nochtans kan anticiperen op de mogelijke supply chain-risico’s heel wat kosten besparen.

Tot die vaststelling kwamen Möbius (Sint-Martens-Latem) en Vlerick Leuven Gent Management School na gezamenlijk onderzoek.

De 250 bevraagde bedrijven in België, Frankrijk, Nederland en Groot-Brittannië getuigden van een bijzonder lage supply chain risk-maturiteit. Meest moeilijke component en vaak de laatste stap in het proces bleek de “praktische organisatie”.

Die wordt vaak vergeten of overgeslagen, de focus ligt doorgaans op “hardere” componenten als technologieën en meetsystemen. Overigens bleek amper 36% van de respondenten een supply chain risk manager in dienst te hebben.

Voorts blijkt uit de resultaten dat bedrijven die het meest vrezen voor “environmental” risico’s, het meest matuur zijn en vaakst een supply chain risk manager in dienst hebben.

Deze groep van risico’s zijn vaak moeilijk te controleren en zijn ook heel zichtbaar aanwezig.

Bijvoorbeeld sociaal gevoelige kwesties, zoals productie in lage loonlanden, stakingsdreiging, transportprobelemen zoals file en havenblokkades, een veranderende economische omgeving zoals recessie, natuurrampen, …