Het Vlaams Instituut voor de Logistiek (VIL) heeft de resultaten voorgesteld van het collectief onderzoeksproject “Meten van Resilience - veerkracht in de supply chain”. Samen met acht bedrijven uit heel diverse sectoren onderzocht het VIL hoe een onderneming zich kan wapenen tegen verstoringen in de logistieke keten.

In september vorig jaar startte het VIL samen met Connect Group, ECS, Ecu-Line, Gosselin, Nike, ODTH, SDV en Toyota met het project met als doel de weerbaarheid van hun ketens te verhogen.

Door de steeds complexere logistieke ketens groeit de kwetsbaarheid van de logistieke netwerken en de kans op verstoringen.

Om met verstoringen om te gaan moeten bedrijven zorgen dat de hele keten “resilient” is. Supply chain resilience richt zich op het beperken van de impact van verstoringen, eerder dan op het voorkomen ervan.

Het VIL onderzocht samen met deze bedrijven welke de onzekerheden in de supply chain zijn, welke maatregelen zij kunnen/moeten treffen en hoe een bedrijf een resilient-strategie in alle schakels van de logistieke keten kan inbedden.

Uiteindelijk formuleert de logistieke kennisinstelling zeven aanbevelingen:

1. Efficiënte samenwerking is een wapen tegen de kwetsbaarheidsaspecten van connectiviteit (graad van onderlinge afhankelijkheid).
2. Certificatieprogramma’s kunnen een tool zijn om zekerheden in de keten te bouwen en vertrouwen te formaliseren.
3. Naast samenwerking op operationeel niveau, moet ook op strategisch niveau worden bekeken hoe de supply chain bepaalde risico’s kan ondervangen.
4. Informatiedeling moet een reflex worden in de organisatie en als dusdanig in de bedrijfscultuur worden ingebakken.
5. Bedrijven moeten hun kwetsbaarheden in kaart brengen en kunnen dit doen met de methodologie die in het onderzoeksproject werd voorgesteld.
6. De follow-up van verstoringen wordt best vastgelegd in formele procedures. Verstoringen uit het verleden zijn een bron van kennis die kunnen helpen om toekomstige verstoringen te vermijden.
7. Bedrijven dienen een supply chain risk management-strategie uit te werken, rekening houdend of, bij voorkeur, in samenwerking met de andere partijen uit de keten.