In tijden van arbeidskrapte zijn de juiste talenten schaars. Hebt u ze gevonden, dan wil u ze houden. Dus sluit u een positief evaluatiegesprek af met een loonsverhoging. Dat is het klassieke scenario. Maar dat systematisch verhogen van het bruto-loon wordt op de duur onhoudbaar, want “gegeven is gegeven” en het volgende jaar zal u weer meer moeten geven. Reden genoeg om eens naar alternatieve beloningssystemen te kijken, systemen die ook op de lange termijn op succes mikken.

Werknemer apprecieert loon naar werk

Eerder onderzoek leerde al dat 60% van de werknemers te vinden is voor een verloning in functie van de prestaties die ze leveren. Laat dat het signaal zijn voor werkgevers om maximaal in te zetten op de variabele looncomponent gekoppeld aan de individuele of groepsprestaties. Voor uw werknemer is het motiverend het directe verband te zien tussen wat hij/zij presteert en wat hij/zij ervoor krijgt. En u betaalt liever extra op die momenten dat uw bedrijf extra inkomsten of resultaten boekt.

Optimaal bruto/netto

Er zijn verschillende manieren om variabel te verlonen. Een heel interessant criterium bij de keuze is de verhouding bruto (wat u betaalt)/netto (wat de werknemer krijgt). Want uiteraard interesseert de werknemer alleen dat laatste, terwijl u de kost in de gaten zal willen houden. In dat geval verdient het aanbeveling eens te kijken naar wat de warrant voor u en uw medewerkers kan doen.

De warrant. De wat?

Een warrant is de optie om een aandeel te kopen tegen een vooraf bepaalde prijs. Als voordeel van alle aard zijn warrants vrijgesteld van zowel werkgevers- als werknemersbijdragen. Bovendien zijn ze voor de onderneming fiscaal aftrekbaar. Met eenzelfde budget als bij een traditionele cashbonus houdt de werknemer er netto tot wel 40% meer aan over.

Benieuwd hoe u met warrants aan de slag kan?