De directie heeft zijn intentie op 3 september voorgelegd aan de ondernemingsraad. Daarmee is ook de informatie- en consultatieprocedure volgens de Wet-Renault gestart.

D’Ieteren Automotive verwijst voor de herstructurering naar vier ontwikkelingen die de markt structureel veranderen: de decarbonisatie van het wagenpark, de verdere ontwikkeling van mobiliteitsoplossingen, de versnelde digitalisering door artificiële intelligentie en de toenemende internationale concurrentie.

Ook de terugval van de automarkt sinds de pandemie beschouwt de onderneming als structureel.

D’Ieteren Automotive wil daarom zijn strategie voor de periode 2026-2030 versnellen.

De groep wil evolueren van een bedrijfsmodel dat vooral rond de verkoop van nieuwe voertuigen is opgebouwd naar een model waarin mobiliteit, dienstverlening en de volledige levenscyclus van de klantrelatie een grotere rol krijgen.

Het strategische plan steunt op zes pijlers.

D’Ieteren wil de verkoop van tweedehandsvoertuigen verder uitbouwen en klanten een breder ecosysteem aanbieden waarin onder meer financiering, onderhoud, verzekering en mobiliteitsdiensten worden gecombineerd.

Daarnaast wil de onderneming klanten gedurende de volledige levenscyclus van hun voertuig begeleiden.

Ook intern staan veranderingen gepland. Processen moeten worden vereenvoudigd om de productiviteit te verhogen, de klantervaring moet verder worden gedigitaliseerd en de operationele werking van het netwerk moet worden verbeterd.

Binnen die strategie kijkt D’Ieteren Automotive ook nadrukkelijk naar activiteiten buiten de klassieke autoverkoop.

De groep beschikt onder meer over autodeelplatform Poppy, fietsactiviteiten via Lucien en energie-activiteiten via D’Ieteren Energy.

Die activiteiten moeten mee bijdragen tot een breder mobiliteitsaanbod waarmee D’Ieteren klanten tijdens verschillende fases van hun mobiliteitsbehoefte kan bedienen.

Ook het verplichte mobiliteitsbudget, dat volgens de aangekondigde strategie vanaf 2027 een grotere impact op de Belgische mobiliteitsmarkt moet krijgen, speelt mee in die verschuiving.

Om de nieuwe strategie uit te voeren, wil D’Ieteren Automotive ook zijn interne organisatie aanpassen.

Het voorgestelde plan voorziet onder meer in de mogelijke sluiting van bepaalde vestigingen, het samenbrengen van functies, de reorganisatie van verschillende teams en een verdere optimalisering van het netwerk.

Indien het project wordt bevestigd, zouden daardoor 344 banen getroffen kunnen worden.

De aangekondigde herstructurering heeft volgens D’Ieteren Automotive geen impact op de continuïteit van de activiteiten bij de zelfstandige concessiehouders die instaan voor de verkoop en na-verkoop van de merken van de groep.

Ook de relatie met klanten zou volgens de onderneming niet worden onderbroken.

Meer info: 02/536.51.11 of https://www.dieteren.be