De resultaten tonen een duidelijke verschuiving in hoe bedrijven naar transport management kijken. Waar in 2024 nog 38% transport als differentiator beschouwde, is dat aandeel nu gestegen naar 49%. Ook het aantal organisaties dat transport expliciet als concurrentiewapen ziet, nam toe van 22% naar 31%.

Die evolutie wordt gedreven door structurele veranderingen in de markt. Geopolitieke onzekerheid, verstoringen in supply chains en stijgende klantverwachtingen zorgen ervoor dat transport steeds vaker op strategisch niveau wordt bekeken. Bedrijven beoordelen transport niet langer enkel op kostenefficiëntie, maar ook op de bijdrage tot klantwaarde en flexibiliteit.

Vooral financieel sterke bedrijven lopen hierin voorop. Binnen deze groep beschouwt 91% transport als een strategische hefboom, wat wijst op een duidelijke link tussen performant transport management en bedrijfsresultaten.

Ondanks de economische context blijft het groeivertrouwen hoog. 96% van de bevraagde organisaties verwacht groei in de komende twee jaar, waarbij een meerderheid rekent op jaarlijkse groeicijfers tussen 5% en 15%. Verladers tonen zich daarbij iets optimistischer dan logistieke dienstverleners.

De strategische rol van transport vertaalt zich ook in toenemende investeringen in technologie. 76% van de respondenten verwacht meer te investeren in IT-oplossingen voor transportbeheer. Bij de best presterende bedrijven loopt dit op tot 84%.

Opvallend is dat de motivatie achter deze investeringen verschuift. Waar kostenreductie traditioneel centraal stond, zijn vandaag bedrijfsgroei en klanten-service de belangrijkste drijfveren. Transport management-systemen worden steeds vaker ingezet om commerciële doelstellingen te ondersteunen en competitief voordeel te realiseren.

Het onderzoek bevestigt daarmee een bredere trend: bedrijven die hun transportprocessen digitaliseren en strategisch inzetten, bouwen aan meer wendbaarheid en versterken hun marktpositie.

Koop- en verkoopkansen (ecosysteemimpact)

• Logistieke dienstverleners (3PL/4PL) die zich differentiëren via service, snelheid en flexibiliteit
• Technologiebedrijven en TMS-leveranciers die inspelen op digitalisering van transportbeheer
• Supply chain consulting-bureaus die bedrijven begeleiden in strategische optimalisatie
• Data- en AI-spelers die inzetten op forecasting, route-optimalisatie en real-time zichtbaarheid
• Verladers en productiebedrijven die transport inzetten als onderdeel van hun klantstrategie
• E-commerce en retail-spelers waar leverbetrouwbaarheid en snelheid cruciaal zijn
• Integratoren en IT-partners die systemen koppelen (ERP, WMS, TMS)
• Fleet management- en telematica-aanbieders die operationele efficiëntie verhogen
• Duurzaamheids- en ESG-consultants die transport helpen verduurzamen
• Investeerders en infrastructuurspelers die inzetten op slimme en flexibele logistieke netwerken

Deze evolutie duidt op een duidelijke kanteling in de sector: transport wordt een kernonderdeel van commerciële strategie en klantbeleving, eerder dan een louter operationele functie.