Voor Umicore is het alternatief benaderen van de aanwerving van nieuwe werkkrachten niet nieuw. Enkele voorbeelden? Het bedrijf voorziet in samenwerking met VDAB op locatie in Hoboken. Samen organiseren ze al jaren een opleiding tot procesoperator, met een garantie op vast werk indien het traject positief wordt doorlopen. Verder besloot het bedrijf een zestal jaar geleden om in samenwerking met het OCMW vluchtelingen werk te bieden. Het vroeg een inspanning van beide kanten, maar tot op vandaag werken een aantal van hen nog steeds bij Umicore.

“Een wonderoplossing voor de krapte op de arbeidsmarkt bestaat niet”, zegt Geert Walschap, European HR-director bij Umicore. “Toch is er veel mogelijk als je een aantal puzzelstukken bij elkaar legt”.

Rol van de leidinggevende

Het bedrijf investeert bewust in opleiding van de medewerkers, biedt via professionele partners loopbaanbegeleiding aan en ontwikkelde een traject met betrekking tot eindeloopbaan. Bovendien wordt er extra geïnvesteerd in de rol van de leidinggevende.

“Mensen moeten met plezier komen werken en wij geloven sterk dat de leidinggevende daar een cruciale rol in te spelen heeft”, legt Geert Walschap uit. “Hoe je met mensen omgaat, het bieden van autonomie en het geven van kansen en richting, dat zijn de zaken die bepalend zijn voor een werknemer om zich goed te voelen. Daarom ontwikkelden we het leiderschapskompas, een model dat onze leidinggevenden ondersteunt om het beste uit zichzelf en het team te halen”.

In de huidige tijdsgeest is er meer aandacht voor mentaal welzijn en werkbaar werk. Umicore leert de leidinggevenden aan om signalen te herkennen die erop wijzen dat het welzijn van de medewerker in het gedrang komt. Zo kan er preventief worden opgetreden en kan erger worden voorkomen.

Umicore neemt ook andere kleinere maar niettemin belangrijke initiatieven. Zo worden binnen het IT-team in het kader van diversiteit en inclusie sinds enige tijd mensen ingezet met een autismespectrumstoornis. “We zijn aangenaam verrast door de directe leidinggevenden die de begeleiding van deze mensen op zich nemen”, stipt Geert Walschap aan. “Het is voor hen een manier om gedreven, gemotiveerd en geëngageerd bezig te zijn. Onze manier van werken brengt persoonlijke groei naar de werkvloer. Aangezien we veel tijd van ons leven al werkend doorbrengen, is dat eigenlijk niet meer dan normaal”.

Dit artikel is gebaseerd op een videopodcast van dVO, bUZZ, die ook te beluisteren is via de bekendste Podcast-kanalen.