Stephen van Rooyen krijgt de leiding over Ziggo Group en blijft tegelijk ceo van VodafoneZiggo. John Porter blijft ceo van Telenet en voorzitter van netwerkinfrastructuurbedrijf Wyre.

De nieuwe groepsstructuur moet vooral samenwerking mogelijk maken op domeinen waar schaalvoordelen kunnen worden gerealiseerd. Ziggo Group noemt onder meer technologiestrategie, prestatie-management, kapitaalallocatie, talentontwikkeling en operationele efficiëntie.

Telenet en VodafoneZiggo behouden daarbij hun eigen management teams en verantwoordelijkheid voor hun respectieve markten in België, Luxemburg en Nederland.

Jany Fruytier wordt cfo van Ziggo Group en VodafoneZiggo. Hij krijgt onder meer verantwoordelijkheid voor de financiële voorbereiding van de beursgang, kapitaalallocatie en de financiële strategie.

Luk Bruynseels wordt chief technology & information officer van Ziggo Group en VodafoneZiggo. Hij zal de technologiestrategie, architectuur, investeringen en operationele technologieactiviteiten aansturen. Bruynseels werkte eerder zestien jaar bij Telenet en was er onder meer cto. Hij blijft ook bestuurder bij Wyre.

Soraya Loerts wordt chief people officer en krijgt de verantwoordelijkheid over onder meer leiderschaps- en talentontwikkeling en de verdere organisatorische uitbouw van de groep.

Henry Harris wordt chief legal officer en staat in voor juridische zaken, governance en regelgeving.

Sanchia Templar wordt transformation director. Zij krijgt een centrale rol bij de organisatorische voorbereiding van Ziggo Group op de geplande afsplitsing van Liberty Global en de daaropvolgende beursnotering.

Sammy van Brakel wordt chief of Staff van Ziggo Group en VodafoneZiggo. Robin Kroes wordt deputy ceo van VodafoneZiggo en blijft daarnaast verantwoordelijk voor de Consumer- en Soho-activiteiten als cco.

Ziggo Group blijft in de aanloop naar de beursnotering opereren binnen de governance-structuur van Liberty Global. De groep wil de periode tot de geplande beursgang gebruiken om beide telecom-activiteiten verder op elkaar af te stemmen waar dat financiële of operationele voordelen kan opleveren.

Een onderdeel van de financiële voorbereiding is de verkoop van de passieve mastinfrastructuur van VodafoneZiggo voor 669 miljoen euro.

Die transactie maakt volgens Liberty Global deel uit van een bredere verkoop van niet-kernactiviteiten ter waarde van 1,2 tot 1,4 miljard euro. De opbrengsten moeten onder meer worden gebruikt om de schuldpositie van Ziggo Group vóór de afsplitsing te verlagen.

Ziggo Group bundelt de belangen van Liberty Global in VodafoneZiggo en Telenet en is actief in Nederland, België en Luxemburg.

Volgens de meegedeelde cijfers vertegenwoordigen de activiteiten samen ongeveer 13 miljoen klanten en 6,6 miljard euro omzet.

De oprichting van de groep betekent niet dat Telenet en VodafoneZiggo operationeel volledig worden samengevoegd. Beide ondernemingen blijven verantwoordelijk voor hun eigen commerciële activiteiten, medewerkers, cultuur en resultaten. De groepslaag moet vooral gezamenlijke beslissingen mogelijk maken rond technologie, investeringen en financiële strategie.

DVO Signals

Koopsignalen bij Ziggo Group

1. Integratie van IT- en telecom-architectuur — 0 tot 12 maanden
De oprichting van een nieuwe groepsstructuur boven Telenet en VodafoneZiggo creëert een potentiële behoefte aan integratie van IT-systemen, rapportering, data-architectuur en gezamenlijke management-platformen.

2. Financiële en beursgerelateerde dienstverlening — 0 tot 12 maanden
De voorbereiding van de beursnotering in 2027 creëert potentiële opdrachten voor investment banks, audit- en accounting-bedrijven, juridisch adviseurs, corporate finance-partijen, communicatiebureaus en gespecialiseerde beursadviseurs.

3. Technologie- en netwerkstrategie — 6 tot 24 maanden
Met een gezamenlijke ctio en technologiestrategie kan Ziggo Group technologie-investeringen van Telenet en VodafoneZiggo sterker op groepsniveau coördineren. Dat kan kansen creëren rond netwerk-software, cloud, cybersecurity, AI, automatisering, data-infrastructuur en telecom-apparatuur.

4. Organisatie- en transformatiebegeleiding — 0 tot 18 maanden
De vorming van Ziggo Group en voorbereiding op zelfstandigheid kunnen vraag creëren naar transformation management, procesoptimalisatie, change management, HR-technologie en organisatie-advies.

5. Cybersecurity en governance — 0 tot 18 maanden
Het verder verbinden van technologie, data en processen van twee grote telecom-activiteiten vergroot het belang van identity management, security operations, compliance, data governance en cyber-risicobeheer.

6. Talent en executive recruitment — 0 tot 18 maanden
De nieuwe groepsstructuur kan bijkomende centrale functies en gespecialiseerde profielen vereisen in technologie, finance, legal, investor relations, security en corporate development.

7. Schuldherfinanciering en kapitaalstructuur — richting beursgang 2027
De aangekondigde schuldafbouw maakt financiële optimalisatie expliciet onderdeel van de voorbereiding. Dat kan opdrachten opleveren rond refinancing, treasury, debt advisory en financiële structurering.

Verkoopkansen

Voor Ziggo Group, Telenet en VodafoneZiggo kan de grotere schaal bijkomende commerciële mogelijkheden creëren richting zakelijke telecom-klanten.

Vooral gezamenlijke ontwikkeling en inkoop kunnen relevant worden voor diensten rond connectiviteit, mobiele communicatie, cybersecurity, cloud, managed services, IoT en digitale werkplekken.

Ook voor leveranciers die vandaag al met Telenet, VodafoneZiggo of Liberty Global samenwerken kan de vorming van Ziggo Group kansen creëren om contracten naar een groter Benelux-niveau uit te breiden.

Ecosysteemkansen

De belangrijkste opportuniteiten liggen bij IT-integratoren, telecom-leveranciers, cybersecurity-bedrijven, cloud providers, netwerkbouwers, consultants, advocatenkantoren, accountants, investment banks, HR-specialisten en leveranciers van enterprise software.

Voor Belgische leveranciers is vooral relevant dat technologie en kapitaalallocatie expliciet naar het niveau van Ziggo Group verschuiven. Daardoor kunnen bepaalde investeringsbeslissingen die vandaag binnen Telenet worden genomen in de toekomst een bredere Benelux-dimensie krijgen.