De selectie en integratie van een niet-familiale ceo in het familiebedrijf is vaak een erg complex en voor elk bedrijf uniek proces. Dé juiste aanpak bestaat niet. Toch biedt het boek “De niet-familiale ceo in het familiebedrijf” met bijhorende ICT-tool een solide basis om aan de slag te gaan. Het inspireert, het zet aan tot (zelf)reflectie en leidt de ondernemer actief door zijn/haar opvolgingsproces.

Familiale eigenaars zijn eerder terughoudend in het werven van een niet-familiale ceo. Is hij wel betrouwbaar? Zal hij met de familie kunnen opschieten? Zullen we niet teveel controle verliezen? Toch kan het aanwerven van een niet-familiale ceo een waardevolle aanwinst betekenen voor het familiebedrijf, zeker als er geen geschikte opvolger binnen de familie beschikbaar is. Zo kan een niet-familiale ceo het kennisspectrum van het bedrijf verbreden en verfrissende ideeën introduceren.

Hij of zij kan ook een tegenwicht vormen voor emotioneel geladen relaties binnen het bestuur en management. Ten slotte kan een niet-familiale ceo een tijdelijke oplossing bieden tot de volgende generatie is klaar gestoomd om de leiding van het bedrijf over te nemen.