De roots van Dixit liggen in de kunst van het spreken. De naam verwijst naar het Latijnse “hij die spreekt” en sluit perfect aan bij de oorspronkelijke missie: mensen sterker maken in presenteren, overtuigen en communiceren. Na een internationale carrière in onder meer China, Maleisië en India, koos De Keersmaeker voor een lokale toekomst en zette hij zijn ervaring in om high potentials bij zijn toenmalige werkgever te coachen. Daaruit groeide het idee om een eigen zaak op te starten, eerst als spreker en trainer, later als volwaardig bedrijf.

Twee pijlers: spreken en samenwerken

Dixit biedt opleidingen aan in twee hoofdvormen. Enerzijds “one to many”-opleidingen rond spreken voor groepen, motiverend vergaderen of presenteren. Anderzijds “one to one”-trajecten voor bijvoorbeeld klantgesprekken of teamcommunicatie. De klantenportefeuille is breed en reikt van KMO’s tot internationale bedrijven in sectoren variërend van farma tot automotive. Het doel blijft steeds hetzelfde: mensen sterker maken in communicatie, zodat ze zelfzekerder, effectiever en met meer impact functioneren.

Dixit 2.0: van communicatie-skills naar talent-gedreven werken

Zowat twee jaar terug maakte het bedrijf een strategische wending. In plaats van generieke opleidingen te geven, opteerde Dixit voor een diepere aanpak, gebaseerd op talent en motivatie. De aanleiding was een frustrerende training: vijf medewerkers werden naar een cold calling-opleiding gestuurd terwijl ze daar totaal niet voor geschikt of gemotiveerd waren. “Vanaf dat moment wist ik: dit is niet de juiste manier. We moeten eerst begrijpen wie er voor ons zit”, zegt De Keersmaeker.

Met behulp van het TMA-model (Talent & Motivatie Analyse) start het bedrijf sindsdien elk traject met een grondige analyse van de deelnemer. Die toont de talenten, drijfveren en ontwikkelingspotentie zodat de juiste mensen in de juiste rol terechtkomen. Dat zorgt niet alleen voor betere prestaties, maar ook voor meer welzijn. Die combinatie vat Dixit samen in een eigen ‘WS-score’: welzijn en succes gaan hand in hand.

Versterken, niet opleggen

In plaats van medewerkers in een keurslijf te duwen of generieke trainingen op te leggen, zet Dixit in op versterken van sterktes. “Iemand die intrinsiek niet assertief is, hoef je geen agressieve sales-rol toe te wijzen. Zoek liever uit waar die persoon wél in uitblinkt”, luidt het. Die visie leidt soms zelfs tot herverdeling van rollen binnen bedrijven. Bedoeling is om een duurzame match te creëren tussen wie iemand is, wat hij of zij graag doet en wat het bedrijf nodig heeft.

Die aanpak werkt: bedrijven halen meer uit hun medewerkers, medewerkers ervaren meer betrokkenheid en motivatie. Niet onbelangrijk in een context van arbeidskrapte, stijgend ziekteverzuim en war on talent. “Onze methodiek zorgt ervoor dat bedrijven een magneet worden voor talent. Mensen willen werken waar ze gezien en versterkt worden”, klinkt het.

Van Vlaanderen tot ver daarbuiten

Hoewel het hart van Dixit in Vlaanderen ligt, heeft het bedrijf ook internationale klanten. Via Vlaamse bedrijven met vestigingen in het buitenland, voert het ook trajecten uit in andere landen. Toch blijft België de thuismarkt, goed voor 80% van de omzet. “De meeste bedrijven beseffen wel dat mensen belangrijk zijn, maar niet hoe ze dat concreet vertalen naar hun personeelsbeleid,” aldus De Keersmaeker.

Alternatief in verzadigde markt

De markt voor coaching- en talent tools is drukbezet, met methodes zoals Insights, DISC, MBTI en andere. Toch ziet Dixit een onderscheidende rol voor zichzelf weggelegd. “Wij blijven niet hangen in hokjesdenken. Bij ons is niemand “geel” of “blauw”. We bekijken het volledige potentieel van iemand als een waaier aan mogelijkheden”. Die holistische benadering blijkt een belangrijke troef in een sector waar modellen te vaak verzanden in stereotypes of beperkte toepasbaarheid.

Ambitie: schalen met behoud van menselijkheid

De doelstelling voor 2025 is duidelijk: blijven groeien, maar met behoud van kwaliteit en

menselijke aanpak. Het team wil de omzet verdubbelen en tegelijk meer bedrijven overtuigen van de kracht van talent-gedreven werken. Dat vraagt niet alleen operationele schaalvergroting, maar ook educatie van de markt. “We willen onze visie luid verkondigen: welzijn en prestatie versterken elkaar, als je werkt vanuit talent”.

De Keersmaeker blijft intussen trouw aan het eigen DNA. Hij deelt zijn tijd tussen strategie, klantencontact en publieke optredens. Als ondernemer met een missie wil hij bedrijven helpen om een bruisende toekomst te bouwen voor hun mensen, hun werking en hun impact.

Slot

Dixit International is geen klassiek opleidingsbureau. Het is een partner voor organisaties die geloven in het potentieel van mensen en dat ook effectief willen activeren. In een veranderende arbeidsmarkt, waarin betrokkenheid, welzijn en prestatie steeds vaker hand in hand moeten gaan, biedt de talent-gedreven aanpak van Dixit een alternatief met visie én resultaat.