Bijzonder veel bedrijven zagen tijdens de crisisperiode hun omzet ontzettend sterk dalen. Grote kledingmerken als Guess en Hugo Boss spreken onomwonden over meer dan een halvering van hun omzet. Volgens een McKinsey-onderzoek bij 2.200 Europese KMO’s kijkt meer dan 70% aan tegen een sterke financiële neergang als gevolg van de crisis. De sterke omzetdaling zal volgens de bedrijfsleiders van die KMO’s mogelijk tot een soort domino-effect leiden waarbij ze zich op de langere termijn ook op andere vlakken zorgen maken: de vraag hoe ze hun leningen blijven afbetalen, noodzakelijke investeringen die uitgesteld moeten worden en uiteraard de vraag hoeveel van hun mensen ze in dienst kunnen houden.

Nieuwe baan

VDAB merkte de afgelopen maanden al een stijging van de werkloosheid in Vlaanderen. Die is ontegensprekelijk voor een groot deel toe te schrijven aan de gezondheidscrisis. We moeten er evenwel rekening mee houden dat we ook in de naweeën van de gehele of gedeeltelijke lockdowns meer mensen krijgen die op zoek moeten naar een nieuwe baan.

Buffer

“We verwachten dat die toename van het aantal werklozen in drie golven zal verlopen”, zegt VDAB-beleidsmedewerker Francis Holderbeke, “De eerste golf nieuwe werklozen waren de tijdelijke werknemers, vooral uitzendkrachten, van wie het contract niet verlengd werd. De tweede golf begon op het moment dat de jongeren afstudeerden en zich op de arbeidsmarkt aandienden. Zij zullen minder makkelijk werk vinden. De derde golf verwachten we na de heropstart van alle sectoren. Dan zal blijken hoe groot het omzetverlies is en hoeveel tijdelijke werklozen terug aan het werk zullen kunnen gaan en hoeveel van hen hun job zullen verliezen. Tot nu toe werkte tijdelijke werkloosheid als een soort buffer”.

On-line

Grote zorgen dus voor eigenaren van zaken in verschillende sectoren en voor bedrijfsleiders. Zeker in de wijdverspreide KMO’s op onze arbeidsmarkt. Tijdens de eerste lockdown slaagden veel werkgevers en zelfstandigen erin om het hoofd te bieden aan de impact van de crisis, mede dankzij steunmaatregelen zoals tijdelijke werkloosheid. Deze tweede crisis zet de veerkracht van heel wat bedrijfsleiders onder druk. Maar er is altijd perspectief. Ondernemers staan erom bekend zichzelf te kunnen heruitvinden. En daar wil VDAB bij helpen. De dienst lanceerde een platform met een aanbod dat specifiek voor zelfstandigen interessant kan zijn.

Veerkracht

De website van VDAB biedt toegang tot loopbaan-coaching voor wie vragen heeft over zijn of haar toekomst en biedt een opstap naar loopbaanbegeleiding voor de bedrijfsleiders die zich er willen op voorbereiden dat ze straks misschien een nieuwe richting in hun carrière moeten inslaan. Er is ook een aanbod aan opleidingen en webinars, die werkgevers en bedrijfsleiders aansluiting wil bieden met nieuwe ontwikkelingen die zich na corona verder zullen manifesteren in de bedrijven. Opleidingen over artificiële intelligentie of webinars over een verhoogde veerkracht, kun je als bedrijfsleider helpen om de overstap naar de nieuwe toekomst maken.

Dat die toekomst er anders zal uitzien, staat volgens onderzoeksbureau McKinsey als een paal boven water. Digitale transformaties in werkprocessen en business-modellen die gebaseerd zijn op on-line interactie met klanten en leveranciers, zullen in de toekomst verankerd worden in onze bedrijven. Als gevolg van de crisis en zijn naweeën zullen ze zelfs versneld ingevoerd moeten worden. VDAB wil met zijn on-line dienstverlening een perspectief bieden aan bedrijfsleiders die hun toekomst voorbereiden en hun plek zoeken in een dynamische, gedigitaliseerde arbeidsmarkt.

Meer info

(Bovenstaande bijdrage kwam tot stand in samenwerking met VDAB)

Meer info: http://www.vdab.be.