De corona-periode stelde werkgevers én werknemers voor ongeziene uitdagingen. De HR-scan, een lopend onderzoek, bekijkt de impact van deze periode op HR-beleid om deze vervolgens in kaart te zetten. Daaruit blijkt dat 86 procent van de werknemers van Belgische KMO’s aangeeft dat sinds corona helemaal geen verandering is te merken. 14 procent merkt minstens enige verandering. De scan richt zich op drie belangrijke pijlers die samen het beleid vormen: HR-praktijken, job design en stijl van leidinggevenden. 86 procent ziet op deze vlakken dus een status-quo. Maar nog meer van hen wijzen ook op een stilstand van elke afzonderlijke pijler.

Dat deze ontwrichtende periode nauwelijks een impact heeft gehad op het HR-beleid van Belgische KMO’s, is niet per se een goede zaak. Dat betekent dat er geen veranderingen hebben plaatsgevonden die belangrijk kunnen zijn om werknemers gezond en duurzaam aan boord te houden zo stelt het onderzoek.

Negen op de tien (91,9 procent) van de bevraagde werknemers vindt dat de stijl van leiding geven in hun KMO niet is veranderd sinds de pandemie. Sinds de corona-periode is in KMO’s de manier waarop leiding wordt gegeven vaak geëvolueerd, via andere kanalen en meer vanop afstand bijvoorbeeld, maar de stijl van leiding geven dus niet. Meer telewerk heeft op dat vlak niet tot een omslag geleid.

Volgens 91,1 procent van de KMO-werknemers zijn de HR-praktijken evenmin veranderd en 93,1 procent ziet geen verschil op vlak van job design. Voor de beoordeling van job design speelt thuiswerk wel een rol: wiens functie het toelaat om thuis te werken, ziet meer verandering op vlak van job design (o.m. autonomie, werkcondities, werkdruk, teamwerk) dan wie niet kan thuiswerken.