“Momenteel bereiken we in Vlaanderen een werkzaamheidsgraad van 77%. We scoren daarmee net iets beter dan het Europese gemiddelde en liggen ook voor op de algemene Belgische werkzaamheidsgraad van 72%”, zegt Sven De Haeck, directeur Strategie bij VDAB.

Dat het dus een koud kunstje wordt om die, op het oog, kleine kloof van 3% te dichten, is minder vanzelfsprekend dan het lijkt. Het is een extra bovenop de inspanningen die we moeten leveren om de huidige openstaande vacatures te vullen.

Uitstroom

Steeds meer van die vacatures worden knelpunten. Dat bewees de laatste studie knelpuntberoepen van VDAB. In de afgelopen twee jaar kwamen er meer dan dertig beroepen bij waarvoor de zoektocht naar nieuwe medewerkers steeds lastiger wordt. Een groei van meer dan 10% in een relatief kort tijdsbestek. Het invullen van die beroepen blijft een pijnpunt in onze hedendaagse arbeidsmarkt. Ook al omdat we nog steeds de effecten ondervinden van de grote uitstroom van babyboomers. Voor elke 100 mensen die vandaag de arbeidsmarkt verlaten, zijn er nog slechts 80 nieuwe mensen beschikbaar.

Extra mensen

Als daar nog eens 90.000 extra arbeidsplaatsen bovenop komen, dan zullen we ongetwijfeld merken dat de laatste loodjes wel eens het zwaarste zullen wegen. “We rekenen voor het invullen van die laatste 3% voornamelijk op drie doelgroepen in onze bevolking”, aldus “Sven De Haeck. “We blijven als VDAB inzetten om mensen met een werkloosheidsuitkering nog meer aan de slag te krijgen. We kijken ook naar een groep mensen die nu niet actief zijn op de arbeidsmarkt, maar op termijn wel wil instappen. Mensen met zorgtaken, die revalideren van ziekte of om een andere reden tijdelijk niet op de arbeidsmarkt waren. We mikken erop om met deze groep ongeveer ⅓ van de bijkomende arbeidsplaatsen kunnen vullen”.

Mensen houden

Die minder bekende doelgroep is ongetwijfeld een groep met veel potentieel. De leden ervan deden buiten de werkomgeving tal van vaardigheden en competenties op en het wordt zaak om die kennis en kunde te vertalen naar de noden van onze arbeidsmarkt. De inspanningen die we leveren om die match op de arbeidsmarkt toch te realiseren, moeten op termijn lonen en onze arbeidsmarkt een extra input bezorgen.

“We zullen ook mensen langer aan het werk moeten houden om ons doel te bereiken”, voegt Sven De Haeck eraan toe. “We gaan er van uit dat we voor 40.000 mensen die nu aan het werk zijn, moeten vermijden dat ze werkloos of ziek worden of vervroegd met pensioen gaan”.

Duurzaam beleid

Werkgevers staan in de arbeidsmarkt allicht in een spreidstand. Ze willen een snelle invulling van hun openstaande vacature maar zijn tegelijk de hefboom om de ambities voor onze arbeidsmarkt mee te realiseren. “Het blijft belangrijk dat werkgevers kansen blijven bieden aan alle mogelijke talenten op de arbeidsmarkt maar tegelijk zullen ze ook via een duurzaam HR-beleid mogelijkheden moeten creëren voor mensen om langer aan de slag te blijven”, ziet Sven De Haeck als belangrijke rol voor de werkgevers.

Om die onboarding van nieuwe talenten vlotter te laten verlopen, pleit VDAB voor een brede toepassing van werkplekleren. Nieuwe mensen integreren via een combinatie van werk en opleiding en ze laten groeien tot efficiënte en loyale medewerkers die een meerwaarde bieden voor het bedrijf. “Het lukt niet altijd meer om kant-en-klare medewerkers aan te leveren voor de openstaande vacatures. We slagen er wel in om mensen met competenties en vaardigheden te leveren, die het potentieel in zich hebben en door de werkgever gekneed kunnen worden tot de meest geschikte medewerker”, besluit de strategisch directeur van VDAB.

(Bovenstaande bijdrage kwam tot stand in samenwerking met VDAB)

Meer info

Dit fragment komt uit het dVO Nieuws Januari/Februari. Bekijk de volledige uitzending hier.