Anno 2022 is de krapte op de arbeidsmarkt geen randfenomeen meer. Werkgevers hebben het zo moeilijk om personeel te vinden, dat hun zaak uitbouwen of zelfs gewoon laten draaien soms onmogelijk is geworden. Arne Theylaert, directeur Dienstverlening bij VDAB: ‘Vaak komt de bedrijfscontinuïteit in het gedrang. Dat is natuurlijk het grootste gevolg. Maar ook voor onze sociale zekerheid is het van groot belang dat die arbeidsmarkt goed blijft draaien. Heel wat belangrijke jobs worden betaald met overheidsgeld: denk maar aan iedereen die in de zorgsector werkt. En dat overheidsgeld komt natuurlijk ook voor een deel vanuit de bedrijven: de motor van onze economie. Daarom is het zo belangrijk om de economische bedrijfstakken die actief zijn op de Vlaamse arbeidsmarkt te voorzien in hun talentenbehoeftes”.

Buiten de geijkte paden denken

De meeste werkgevers beseffen dat ze hun scope om potentieel talent aan te boren, drastisch moeten verruimen. Blind aanwerven is een van de nieuwe manieren om te rekruteren. “Bij VDAB zijn er nog een heleboel services om werkgevers hierbij te helpen”, verduidelijkt Theylaert. “Door mee te denken en te faciliteren, komen we met nieuwe methodieken en producten op de proppen die werkgevers voor een groot stuk ontzorgen als ze gaan aanwerven of opleiden. Als je kijkt naar de mismatch op de Vlaamse arbeidsmarkt, is competentieversterking wel een strafinstrument om die kloof te dichten. VDAB doet dat al lang niet meer met klassikale lessen, maar wel met arbeidsmarkt- en praktijkgerichte opleidingen. We schuiven ook werkplekleren - in al zijn vormen - steeds meer naar voren als oplossing: stages, vervolmakingsstages, werkplekleren, IBO, … Een andere optie zijn mobiele opleidingen, dicht bij de vacatures en de werkzoekende klanten en vaak in functie van een lokale of tijdelijke behoeftes. En dit is nog maar een kleine greep uit alle oplossingen waarmee VDAB de competentiekloof die er is, wil dichten”, aldus Arne Theylaert.

Samen de schouders eronder

Theylaert heeft ook nog waardevol advies voor de werkgevers: werk samen. “Als we elk apart in ons hoekje blijven zitten, gaan we niet tot de best mogelijke resultaten komen. Ik zie daar ook een sterke rol weggelegd voor de sociaal secretariaten en de sectorale vormingsfondsen. Als we er allemaal samen onze schouders onder zetten, moeten we in Vlaanderen ons loopbaanbeleid nog beter kunnen vormgeven, en dat ook concreet maken in elke KMO. Daar ligt trouwens ook de challenge. Niet elke KMO heeft een eigen HR-afdeling, weet je. Als we samen die bedrijven ondersteunen met een doordacht loopbaanbeleid, zou dat al een hele stap vooruit zijn. Ik zie het echt als een gedeelde uitdaging”.

Wat zijn knelpuntberoepen?

Bij beroepen waar het structureel moeilijk is om vacatures in te vullen, spreken we over knelpuntberoepen. In de praktijk zijn dat vaak jobs in het onderwijs en in de IT-sector. Ook in de zorg en techniek zijn er momenteel echt tekorten. Denk maar aan uitvoerende technische functies in de industrie, zoals onderhoudstechnicus en -mecanicien. Maar ook in het transport, de bouwsector is het momenteel alle hens aan dek. Ook hogere technische profielen zoals ingenieurs zijn het spreekwoordelijke doelwit geworden in de war for talent.