Given ontwikkelt en levert merchandising en relatiegeschenken die volgens het bedrijf kwalitatief, duurzaam en zoveel mogelijk lokaal of Europees worden geproduceerd. De start-up richt zich daarmee op ondernemingen die traditionele promotionele gadgets willen vervangen door producten die langer worden gebruikt en beter aansluiten bij hun merkidentiteit en duurzaamheidsbeleid.

Het bedrijf groeide tot nu toe zonder extern kapitaal en zonder uitgaven aan betaalde marketing. De klantenportefeuille werd voornamelijk opgebouwd via mond-tot-mondreclame en gerichte prospectie. Given is inmiddels cashflow-positief en wil zijn marktaandeel in 2026 verdrievoudigen.

De internationale markt voor promotionele producten vertegenwoordigt volgens cijfers die Given aanhaalt jaarlijks ongeveer 80 miljard dollar. In Europa zou de sector een omvang van circa 15 miljard euro hebben.

Een belangrijk deel van de traditionele promotie-artikelen bestaat uit goedkope producten met een beperkte levensduur. Volgens Given wordt ongeveer 40 procent van de goodies binnen het jaar weggegooid. Tegelijk besteden bedrijven meer aandacht aan de herkomst, kwaliteit en milieu-impact van de producten die zij aan klanten, medewerkers of zakenrelaties geven.

Given speelt in op die verschuiving door minder nadruk te leggen op grote volumes en lage prijzen. De start-up selecteert producten die langer bruikbaar moeten blijven en die passen bij de waarden, huisstijl en duurzaamheidsdoelstellingen van de opdrachtgever.

Daarmee wordt merchandising niet alleen als promotiemiddel benaderd maar ook als een tastbaar onderdeel van de merkbeleving en bedrijfscultuur. Een product dat regelmatig wordt gebruikt, kan gedurende meerdere jaren zichtbaarheid voor een merk genereren.

Het aanbod van Given omvat klassieke promotie-artikelen zoals pennen, notitieboeken, drinkflessen, rugzakken en textiel. Daarnaast ontwikkelt het bedrijf ook minder traditionele geschenken en oplossingen op maat.

Voorbeelden zijn lederen paspoorthouders, olijfbomen of producten die rond een specifiek thema, evenement of bedrijfsconcept worden samengesteld. De catalogus vormt daarbij geen afgebakende lijst. Given zoekt samen met klanten naar artikelen die aansluiten bij de doelgroep, aanleiding en merkpositionering.

Die aanpak moet voorkomen dat merchandising los staat van andere investeringen in branding, employer branding en klantenrelaties. Bedrijven besteden vaak aanzienlijke budgetten aan hun visuele identiteit en cultuur terwijl promotionele producten nog geregeld voornamelijk op prijs worden geselecteerd.

Given wil merchandising daarom benaderen als een verlengstuk van marketing, communicatie en human resources. De producten kunnen onder meer worden ingezet voor evenementen, onboarding, personeelsgeschenken, klantenbinding, employer branding en commerciële campagnes.

Drie jaar na de oprichting werkt Given naar eigen zeggen voor ongeveer honderd klanten. Tot de klantenportefeuille horen onder andere Nespresso, Danone, Sanofi, Sotheby’s en EY.

De start-up werkt daarnaast voor financiële ondernemingen zoals Puilaetco, Bank Delen en TreeTop Asset Management en voor advocatenkantoren zoals Freshfields en Baker McKenzie.

Given werkt samen met een netwerk van vaste productiepartners en leveranciers. Tegelijk blijft het bedrijf zoeken naar nieuwe producenten en producten die aan zijn kwaliteits- en duurzaamheidscriteria voldoen.

Alle afgewerkte bestellingen worden door het team gecontroleerd voordat ze aan de klant worden geleverd. Producten die verkeerd zijn uitgevoerd of niet aan de vooropgestelde kwaliteit voldoen, worden volgens het bedrijf niet doorgestuurd.

De ontwikkeling van Given werd vooralsnog volledig met eigen middelen gefinancierd. De onderneming maakte tijdelijk gebruik van free-lancers en stagiairs maar beschikte nog niet over een uitgebreid vast team.

Given nam deel aan het acceleratorprogramma Start it @KBC. Via dat netwerk kreeg de start-up toegang tot begeleiding, mentoren en andere ondernemers.

In de volgende groeifase wil het bedrijf voor het eerst structureel bijkomende medewerkers aantrekken. Ook betaalde marketing moet bijdragen tot een snellere commerciële uitbreiding en een grotere naamsbekendheid op de Belgische markt.

De groei-ambitie kan eveneens leiden tot een uitbreiding van het leveranciersnetwerk. Naarmate het aantal klanten en bestellingen toeneemt, zal Given bijkomende productiepartners, logistieke dienstverleners en specialisten in personalisatie en duurzame materialen nodig kunnen hebben.

Meer info: 0473/35.50.81 of https://www.thisisgiven.com

dVO Signals

Onderstaande signalen zijn impliciet en duiden op mogelijke commerciële kansen. Ze vormen geen zekerheid over concrete aankoop-, verkoop- of investeringsbeslissingen.

Koopsignalen: wie kan kopen van Given?

• Grote ondernemingen die hun traditionele promotionele gadgets willen vervangen door duurzamere alternatieven.
• Marketing- en communicatiediensten die merchandising willen integreren in merkcampagnes.
• HR-afdelingen die geschenkpakketten zoeken voor onboarding, jubilea of personeelsevenementen.
• Werkgevers die employer branding en medewerkersbinding willen versterken.
• Banken, verzekeraars en vermogensbeheerders die relatiegeschenken voor klanten nodig hebben.
• Advocaten-, consultancy- en accountancy-kantoren die geschenken voor cliënten en medewerkers zoeken.
• Organisatoren van congressen, beurzen en bedrijfsevenementen.
• Internationale ondernemingen die Europese of lokaal geproduceerde merchandising verkiezen.
• Bedrijven met formele ESG- of duurzaamheidsdoelstellingen.
• Vastgoedontwikkelaars en makelaars die welkomstpakketten voor kopers of huurders samenstellen.
• Hotels, restaurants en hospitality-bedrijven die gepersonaliseerde producten willen aanbieden.
• Onderwijsinstellingen, beroepsverenigingen en sectorfederaties die leden- of alumnipakketten ontwikkelen.

Verkoopsignalen: wie kan aan Given verkopen?

• Europese producenten van textiel, lederwaren, kantoorartikelen en drinkflessen.
• Belgische ontwerpers en makers van lokale of ambachtelijke producten.
• Leveranciers van gerecycleerde, bio-gebaseerde en circulaire materialen.
• Drukkerijen, borduurbedrijven en specialisten in personalisatie.
• Verpakkingsbedrijven die duurzame geschenkverpakkingen produceren.
• Fulfilment- en logistieke dienstverleners voor opslag, assemblage en verzending.
• Software-leveranciers voor orderbeheer, voorraadbeheer, CRM en e-commerce.
• Rekruterings- en selectiekantoren die Given kunnen ondersteunen bij de geplande aanwervingen.
• Free-lance account managers, marketeers en projectcoördinatoren.
• Digitale marketing-bureaus die betaalde campagnes en lead-generatie kunnen opzetten.
• Fotografen, videoproducenten en content-bureaus voor product- en campagne-content.
• Certificerings- en audit-bedrijven die de herkomst en duurzaamheid van producten verifiëren.
• Banken en financiële dienstverleners die werkkapitaal of groeifinanciering aanbieden.
• Verzekeraars die transport-, productaansprakelijkheids- en bedrijfsverzekeringen leveren.

Ecosysteemkansen

• Marketing-bureaus kunnen Given opnemen als vaste merchandising-partner voor klantencampagnes.
• Event-bureaus kunnen duurzame geschenken integreren in congressen, personeelsevenementen en productlanceringen.
• HR-dienstverleners kunnen gezamenlijke onboarding- en medewerkerspakketten ontwikkelen.
• Europese producenten kunnen via Given toegang krijgen tot grotere Belgische ondernemingen.
• Circulaire spelers kunnen terugname-, herstel- of recyclageprogramma’s aan geschenkconcepten koppelen.
• Given kan partnerships ontwikkelen met lokale ontwerpers en sociale-economiebedrijven.
• Leveranciers kunnen producten exclusief voor specifieke sectoren of klanten laten ontwikkelen.
• Technologiepartners kunnen gepersonaliseerde bestelplatformen of bedrijfsspecifieke webshops bouwen.
• Duurzaamheidsadviseurs kunnen merchandising opnemen in bredere ESG- en aankooptrajecten.
• Internationale fulfilment-partners kunnen Given ondersteunen bij leveringen aan vestigingen buiten België.
• Werkgeversorganisaties en sectorfederaties kunnen ledenvoordelen of gezamenlijke aankoopformules uitwerken.
• De geplande team-uitbreiding maakt commerciële, operationele en marketing-profielen relevant voor toekomstige vacatures.