Waar ondernemingen sterk investeren in marktpositie, expansie of acquisities, blijkt de interne samenhang vaak de zwakke schakel. Volgens DOT2 ontstaat er vertraging, weerstand of verminderde betrokkenheid wanneer strategie wel helder is op papier, maar onvoldoende gedragen wordt binnen de organisatie. Dat heeft rechtstreeks impact op performantie en realisatiekracht.

BRANDshift begeleidde de voorbije jaren organisaties in strategische positionering en merkdenken op organisatieniveau. I am human ontwikkelde expertise in employee experience, engagement en mensgerichte organisatie-ontwikkeling.

Door beide expertises onder één naam samen te brengen, kiest DOT2 voor een geïntegreerde benadering waarin strategie, leiderschap en cultuur expliciet met elkaar worden verbonden. De focus ligt op alignment: het versterken van de samenhang tussen richting, gedrag en organisatiedoelstellingen.

DOT2 positioneert zich daarmee in het spanningsveld waar veel groeibedrijven vandaag mee geconfronteerd worden: de overgang van een eerste succesfase naar een meer volwassen en gestructureerde organisatie.

De bundeling komt op een moment waarop fusies, overnames en schaalvergrotingen opnieuw toenemen in de Vlaamse ondernemersmarkt. Volgens DOT2 ligt het succes van dergelijke trajecten zelden uitsluitend in financiële of juridische voorbereiding.

Integraties lopen vaak vast op culturele verschillen, gebrek aan afgestemd leiderschap of onduidelijkheid over rollen. Dat vertraagt de integratie en vermindert de return op investeringen. DOT2 richt zich daarom op ondernemingen die:

• een fusie of overname voorbereiden of integreren

• doorgroeien van KMO naar scale-up

• meerdere teams of entiteiten willen aligneren

• hun organisatiestructuur willen professionaliseren

Door strategie systematisch te koppelen aan leiderschap en gedrag wil het samenwerkingsverband voorkomen dat groei leidt tot interne versnippering.

Belangrijk onderdeel van de aanpak is Engageable, een data-gedreven oplossing die binnen I am human werd ontwikkeld. De tool maakt het mogelijk om betrokkenheid, medewerkersbeleving en ontwikkelingsnoden tot op team-niveau in kaart te brengen.

Met Engageable wil DOT2 cultuur meetbaar maken en beslissingen minder afhankelijk maken van buikgevoel. Organisaties krijgen inzicht in waar energie zit, waar frictie ontstaat en hoe leiderschap wordt ervaren. Dat vormt de basis voor gerichte interventies.

In een volgende ontwikkelingsfase zal de tool evolueren naar een meer gepersonaliseerde aanpak, waarbij medewerkers inzicht krijgen in hun rol, talenten en groeimogelijkheden in relatie tot de strategische ambities van de organisatie. Volgens DOT2 creëert dit niet alleen hogere betrokkenheid, maar ook gerichtere investeringen in ontwikkeling en inzetbaarheid.

Met de lancering van DOT2 willen de oprichters een duidelijke positionering neerzetten: duurzame groei vraagt om samenhang tussen strategie, mens en organisatiekaders.

Te vaak werken marketing, HR en management parallel aan afzonderlijke initiatieven zonder structurele verbinding. DOT2 wil bedrijven begeleiden in de overgang naar een geïntegreerd model waarin strategie, leiderschap en dagelijkse werking elkaar versterken.

Onder het motto “Connecting what drives performance” richt DOT2 zich op ondernemingen die groei niet zien als een optelsom van losse inspanningen, maar als het resultaat van verbinding op meerdere niveaus binnen de organisatie.

Meer info: 0491/08.69.86 of https://www.dot2.be

Koop- en verkoopkansen in de markt

De positionering van DOT2 creëert concrete opportuniteiten voor verschillende spelers in de Vlaamse B2B-markt.

Voor wie biedt dit verkoopkansen?

• HR-dienstverleners en L&D-partners die complementaire trajecten rond leiderschapsontwikkeling, coaching of talentontwikkeling aanbieden.

• M&A-adviseurs en corporate finance-kantoren die hun integratietrajecten willen versterken met een cultuur- en alignment-component.

• Private equity- en investeringsfondsen die participaties begeleiden van KMO naar scale-up en nood hebben aan structurele alignment binnen portfoliobedrijven.

• Tech- en software-leveranciers (HR-tech, performance management, people analytics) die integraties kunnen uitbouwen rond Engageable of soortgelijke dataplatformen.

Voor wie biedt dit koopkansen?

• Groei-KMO’s en scale-ups die hun organisatiestructuur willen professionaliseren zonder hun cultuur te verliezen.

• Bedrijven in fusie- of overnamefase die cultuurintegratie willen versnellen en risico’s op interne frictie willen beperken.

• Ondernemingen met meerdere entiteiten of vestigingen waar alignment tussen teams en leiderschap cruciaal wordt voor verdere schaalvergroting.

• Bedrijven die inzetten op employer branding en retentie, maar op zoek zijn naar een structurele, meetbare aanpak in plaats van losse initiatieven.

Voor deze doelgroepen kan DOT2 een strategische hefboom vormen om groei niet alleen financieel, maar ook organisatorisch duurzaam te verankeren.

Met de lancering van DOT2 willen de oprichters een duidelijke positionering neerzetten: duurzame groei vraagt om samenhang tussen strategie, mens en organisatiekaders.

Te vaak werken marketing, HR en management parallel aan afzonderlijke initiatieven zonder structurele verbinding. DOT2 wil bedrijven begeleiden in de overgang naar een geïntegreerd model waarin strategie, leiderschap en dagelijkse werking elkaar versterken.

Onder het motto “Connecting what drives performance” richt DOT2 zich op ondernemingen die groei niet zien als een optelsom van losse inspanningen, maar als het resultaat van verbinding op meerdere niveaus binnen de organisatie.