In 2024 overweegt 12,3% van de Belgische werknemers op korte termijn een andere werkgever te zoeken. In 2021 ging het nog om 6,83%. Het percentage werknemers dat op langere termijn van job wil veranderen bleef stabiel op 19%. Het onderzoek wijst uit dat de stijl van leiderschap een duidelijke impact heeft op deze cijfers.

Werknemers met een passieve leidinggevende - gekenmerkt door besluiteloosheid of afwezigheid - vertonen de hoogste verloopintentie (17,3%). Bij een controlerende stijl is dat 12,2%, wat gelijk is aan het nationale gemiddelde. Leiders die autonomie ondersteunen of structuur bieden, scoren aanzienlijk beter, met respectievelijk 9% en 8,8% verloopintentie.

De stijging in verloopintentie valt samen met een evolutie in leiderschapsstijl: waar ondersteunende stijlen afnemen, nemen passieve en controlerende stijlen toe. In een krappe arbeidsmarkt, met meer uitstroom dan instroom, wordt goed leiderschap almaar belangrijker voor het behoud van personeel.

De intentie om te vertrekken hangt ook samen met het type contract, statuut en anciënniteit. Werknemers met een contract van bepaalde duur (29,7%) of met minder dan één jaar anciënniteit (23,5%) denken het vaakst aan vertrek. Bedienden (17,9%) vertonen meer verloopintentie dan arbeiders (10,1%), en werknemers met lange anciënniteit (meer dan 21 jaar) slechts 3,4%.

Mentoring en duidelijke verwachtingen worden aanbevolen om vooral nieuwkomers aan de organisatie te binden. De studie werd uitgevoerd bij een representatief staal van 1.482 Belgische werknemers uit zowel de publieke als private sector.