Toch is de uitvoering van een beleid om medewerkers te behouden niet altijd gemakkelijk. Vele factoren kunnen de beslissing van een werknemer beïnvloeden om in uw bedrijf te blijven of juist niet. Sommige van deze factoren liggen buiten uw beheer, bijvoorbeeld een verandering in familiesituatie of een wens zich naar een andere activiteitsector te richten. Niettemin zijn er veel dingen die een werkgever kan doen om het personeelsverloop binnen zijn bedrijf laag te houden

Een flexibele arbeidsregeling

De coronacrisis maakte telewerk verplicht voor velen. Vandaag de dag blijkt het dus ondenkbaar om werknemers geen mogelijkheid te bieden om thuis te werken, ten minste één dag per week. Toch kunnen uw inspanningen om een echt evenwicht tussen werk en privéleven te garanderen veel verder gaan.

Boven de opportuniteit om thuis te werken, kunt u uw medewerkers ook meer flexibiliteit bieden qua uurroosters. Bijvoorbeeld - als dat mogelijk is, afhankelijk van hun functie - kunt u hen laten beslissen wanneer ze hun werkuren liever presteren. Iemand met jonge kinderen zal misschien liever zijn namiddag vrij houden en in plaats daarvan in de avond werken. Door een flexibel uurrooster aan te bieden, zorgt u voor het comfort van uw werknemers en moedigt u hen aan om loyaal te blijven aan uw bedrijf. Het is ook een teken van vertrouwen aan de kant van de werkgever en creëert daarom een waarderingsgevoel bij de werknemers.

Ontwikkelingsopportuniteiten aanbieden

Als u uw medewerkers wilt behouden, is het belangrijk om hen ontwikkelingsmogelijkheden te bieden. Een werknemer die voelt dat hij of zij binnen het bedrijf niet kan evolueren, zal mogelijk een nieuwe job proberen te vinden waar zijn of haar ervaring meer gewaardeerd wordt. Het is dus echt noodzakelijk om verschillende ontwikkelingstrajecten binnen uw onderneming aan te bieden zodat uw werknemers niet de indruk krijgen dat ze aan het stagneren zijn.

Het is ook een goed idee om uw werknemers mogelijkheden voor permanente vorming te bieden. Immers, betekent “professionele ontwikkeling” niet altijd team leader worden? U kunt ook uw medewerkers de kans geven om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en daardoor nieuwe verantwoordelijkheden op te nemen binnen dezelfde functie. In België verplicht de wetgeving ondernemingen in de privé-sector om hun werknemers opleidingsmogelijkheden voor te stellen. U hebt alles te winnen door deze richtlijn te volgen: als uw medewerkers extra opleidingen kunnen volgen, voelen ze zich gesteund in hun ontwikkeling. Daarboven zullen ze ook hun nieuwe vaardigheden binnen uw bedrijf tewerkstellen, wat betekent dat uw minder nieuw personeel in dienst hoeft te nemen.

MVO: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Een andere manier om ervoor te zorgen dat een werknemer zich verbonden voelt met het bedrijf dat hem in dienst heeft, is om zijn waarden te weerspiegelen. Werknemers zullen meer bereid zijn zich voor hun bedrijf in te zetten als de onderneming zelf maatschappelijk geëngageerd is. Daarom kunnen MVO-praktijken ook een manier zijn om uw werknemers te behouden. Dat is nog meer waar wanneer u uw werknemers actief betrekt bij het nadenken rond de sociale en ecologische impact van uw activiteiten. Daardoor geeft u hen de mogelijkheid om zich te engageren voor doelen waarin ze geloven en tegelijkertijd deel te nemen aan de opbouw van de bedrijfscultuur.

Een aantrekkelijk salarispakket

Als men het over werknemersbehoud heeft, moet een gevoelig onderwerp ter sprake komen: het loonpakket. Het salaris blijft één van de grootste drijfveren van geluk op het werk en een belangrijke factor bij de keuze om zijn werkgever te verlaten.

Het goede nieuws is dat er een manier bestaat om het netto-loon van een werknemer te verhogen en toch de stijging van loonkosten te beperken: extra-legale voordelen. Van maaltijdcheques tot een bedrijfswagen of een aanvullend pensioen, … Er bestaan tal van voordelen die gedeeltelijk of volledig fiscaal aftrekbaar zijn voor de werkgever. U moet dan zelf bepalen welke voordelen het meest aantrekkelijk voor uw werknemers zullen zijn: hebben ze nood aan een bedrijfswagen of zouden ze liever wat extra koopkracht in de vorm van cheques ontvangen? Dat hangt af van de profielen die u wilt behouden.

Dat is ook de beste manier om een evenwichtig personeelsbeleid tot stand te brengen: leer uw medewerkers kennen en voorzie in een palet aan oplossingen om aan hun behoeften te voldoen.

(Bovenstaande bijdrage kwam tot stand in samenwerking met Monizze N.V. (Brussel))

Meer info: 02/891.88.00 of http://www.monizze.be.